中电投辽宁发电：强化执行力标准化管理工作向纵深推进

电力18讯：    中电投辽宁发电公司认真贯彻落实集团公司和东北公司关于深入开展标准化管理工作的要求，在2009年开展“标准化管理活动年”取得良好实践，并荣获集团公司 “标准化管理特别贡献奖”的基础上，今年以来，通过不断夯实基础工作，强化执行力，将标准化管理工作进一步推向深入。

一是年初召开标准化管理工作总结会，对2009年标准化管理工作进行总结，对良好实践和存在的不足进行剖析。明确了紧紧围绕生产经营工作实际，以建立标准化管理长效机制、促进管理观念的根本性转变、促进管理素质的全面提升、实现标准化管理年度任务为工作目标的2010年工作思路。

二是结合“春季安全生产大检查”活动，组织召开安全技术标准自检和完善工作研讨会，由安监部、生技部对“两措”编制的原则、方法等进行讲解。组织开展安全技术标准自检和完善工作，对49项“事故预案”、 30项“反措”、 28项“安措”进行完善。

三是开展工作检查和交流活动。组织安监部、生技部、燃运部、水灰部等部门到发电部进行检查、学习和交流，学习良好实践，提出发现的问题和整改建议，推动标准化管理工作扎实有效地开展。

四是经过调研、征求各部门意见和建议，制定出《2010年标准化管理实施方案》。明晰标准化管理结构框架、层次关系，建立标准化管理体系。对标准化管理工作进行整体规划，明晰工作目标。以“自我反省、自我完善”为引导思想，以“树立目标、查找差距、分析原因、制订对策、持续改进”为工作方法，以指标标准对标为核心，以企业标准建立完善为主要内容，以指标标准分解落实、企业文化建设、班组建设和技术标准、管理标准、工作标准建立为重点突破口，分阶段，分目标，层层落实责任，强化执行力，促进标准化管理工作的深入开展。

五是召开标准化管理工作推进会议，针对标准化管理工作中遇到的实际困难和问题，提出解题方案和措施，并动员公司上下高度重视、下足力气、舍得投入、协同配合，务求实效。

经过一系列的活动，辽宁发电公司标准化管理工作全面进入深化阶段。随着实施方案的层层落实，该公司各项管理工作将会得到进一步强化，管理水平和经营绩效将会得到进一步提高。