中电国际：明晰战略推进企业发展

电力18讯：    “加快我们的战略布局调整，加快价值链的优化，加快优势区域火电基地的建设，加快水电、风电清洁能源的开发，加快上大压小、节能减排步伐，加快核电、热电联产等符合国家产业发展方向的优质资源开发。”7月26日，中电国际2010年年中工作会议上，在对企业面临的现状进行细致分析之后，集团公司党组成员、副总经理兼中电国际党组书记、董事长李小琳一连以几个“加快”勾勒了中电国际战略结构调整的要义所在。

   作为具有承上启下意味的年中工作会议，李小琳再次强调了企业要正视现实、找准定位，明晰战略提升绩效，创先争优。

    在李小琳看来，企业应该把握国家宏观经济布局和产业调整的大势，尤其是“十二五”规划，加快结构调整，进一步优化投资，力争产业链的持续优化、增值。

    凝心聚力 奋发进取

    会议向所有与会者传达了集团公司2010年中工作会议精神。并以《凝心聚力 奋发进取 为完成全年各项目标任务而努力》为工作报告主题，对上半年工作进行了全方位回顾总结。2010年上半年，企业实现了整体盈利。其中，火电利润在中电投集团居第二位；完成发电量329.58亿千瓦时；火电机组利用小时2,769小时，在中电投集团居第三位。

    对照年初部署，中电国际2010年上半年各项工作拾级而上，在调整战略结构、发展新能源、提升经营管理绩效等方面业绩不俗，加快战略结构调整，项目发展稳步推进；坚持“一厂一策”策略，稳健经营态势良好；安全生产总体稳定，节能减排效果显著；突出协同效应，各战略平台齐头并进；扎实改进内部管理，管控能力有效提升；加强党建和队伍建设，企业文化建设与管理有效融合。

    巩固成果 乘势前行

    尽管整体势头良好，但仍然要冷静分析当前形势。李小琳强调“要正确认识面临的现实问题，找准自己定位”，“把心思和精力集中到下半年的生产经营于发展工作上来,集中到千方百计、攻坚克难上来。”

    工作报告认为，当前企业所面临的困难因素与年初相比并没有根本改变：煤价上涨、煤电联动迟迟不启动；节能降耗任务艰巨；安全生产与员工队伍稳定压力不减；保利润增长压力仍然巨大。

    结合上半年工作，本次年中工作会，中电国际提出六个方面的重点工作：抓好重点项目开发突破和工程建设，提升发展后劲；集中精力增收增盈，持续扩大经营成果；营造安全生产良好氛围，节能减排再上新台阶；统筹资本运作与产业协同，不断提升公司治理水平；继续创新体制机制，全面提升管控能力；推进党建和队伍建设，开创和谐稳定新局面。

    会后，全体代表分为安全生产、经营发展、党建工作等三个小组展开讨论。许多代表深有感触：上半年的成绩来之不易，值得珍惜，需要发扬。大家坦言要做好下半年工作，需要认真贯彻落实公司年度和年中工作会议部署，持之以恒推动各项工作不断前进。

   中电投集团公司办公厅、计划与发展部、财务与产权管理部、资本市场与股权管理部、工程部等部门负责人出席会议。五凌电力有关负责同志应邀参加了会议。

   中电国际（中国电力）领导班子成员，本部各部门副总经理级以上人员，系统各单位党政主要负责人，共88人参加了会议。（杨雅洁）