中电投东北公司：找差距加压力突出管理要效益

电力18讯：    7月23日，东北公司召开了2010年年中工作会议暨上半年经济运行分析会议。会议传达了中电投集团公司2010年年中工作会议精神，重点介绍了陆启洲总经理在会上所作的工作报告以及丁中智副总经理所作的大会总结发言 。总结了上半年工作，分析查找存在问题，部署下半年工作。

上半年，东北公司认真落实集团公司“三大任务”的总体部署，牢固树立企业只有盈利才能持续健康发展的理念，全体干部员工按照“高、精、严、实”的总体要求，努力克服了煤价上涨、电价下调、铁路运费上涨等不利因素，取得了可喜的经营成果，公司实现利润4303万元，归属于母公司净利润为886万元，较上年同期减亏22756万元，按时间进度比集团公司下达的年度利润计划，增利6743万元。公司领导班子首次被集团公司党组认定为2009年度“四好”领导班子。

下半年东北公司将着重做好以下六方面工作： 一是要深化增收节支措施，确保完成年度利润目标；二是全力以赴谋发展，努力推进前期在建项目；三是夯实安全生产基础，持续巩固安全生产稳定局面；四是深化标准化管理，不断提升管理水平；五是建立激励约束机制，深入实施职工素质建设工程；六是以深入开展“创先争优”活动为主线，提升党建工作水平。

会议强调：一要把握经营对策，狠抓落实，务求取得实效；二要强化设备管理，确保机组安全稳定运行；三要提高运行质量，向经济运行要效益；四要密切关注电力市场形势的变化，加大电力市场营销工作力度；五要坚持年度预算的严肃性；六要强化燃料管理，加大掺烧褐煤力度，努力降低燃料成本；七要关注国家电力市场政策变化，积极做好电、热价调整准备工作；八要切实做好新建热源、热网的工程管理，尽早取得良好的投资收益。

会议要求：要正确对待上半年所取得的成绩，有针对性地加强管理，要向管理要效益。按照集团公司的对标结果找出差距，自加压力，落实整改，堵塞管理漏洞。认真抓好标准化和精细化管理，要在政策、法规、制度、标准约束下开展所有工作。要求各级领导干部：一要带头学习学习；二要做执行规章制度的模范；三是要真正深入基层；四是领导班子成员要注重相互之间配合，发挥合力。

会议号召东北公司系统广大干部员工，要坚定信心，团结一致，共同努力，千方百计地克服困难，确保完成年度各项工作任务。

本次会议采取视频方式召开， 机关本部部门副主任以上共26人在主会场参加了会议；所属单位共设10个分会场，所属单位和各检修分公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共468人在分会场参加了会议。 （王长富）