中电投辽宁发电打响完成全年任务目标攻坚战

电力18讯：    作者： 吴秀梅

为贯彻落实集团公司、东北公司2010年下半年各项工作部署，日前，中电投辽宁发电有限责任公司在全面总结2010年上半年工作、客观分析存在问题和面临形势的基础上，安排部署了下半年六项重点工作，确保全年既定任务目标圆满完成。
    
一是强化安全监管力度，提高生产效率，努力完成发电任务。通过严格落实安全职责，严肃执行安全生产奖惩制度，持续开展安全性评价，深入开展安全生产尽职督查、隐患排查治理等活动强化安全监督管控。通过加强运行管理，最大限度的激发生产潜能。做好工程项目、技改改造，规范工程管理，重视技术监督等工作提升工作质量。
    
二是渗透EVA考核模式，增强获利能力，全面完成利润指标。以渗透EVA考核压力为切入点，贯彻“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，坚决落实“抢电量、攻价格、降煤耗、压成本、控支出、增效益”18字方针，通过强化预算刚性执行、加强燃料管理、加大市场营销等工作，坚决保证东方公司的持续盈利和辽电公司的最大限度减亏。
    
三是促进管理重心下移，夯实管理基础，确保企业健康运营。以《综合绩效考核管理办法》等措施为重点，控制奖惩的平衡，加强激励约束机制的建立；保证“三条制约链”的有效运转；继续加强会计基础工作,提升财务工作水平。以扎实推进ERP信息系统建设为契机，将信息化管理理念和管理方式渗透到企业生产经营等各个环节。加强建安公司的基础管理，保证集体员工的正常收入。
    
四是推行工资制度改革，优化人力资源，努力解决结构性缺员矛盾。科学制定改革方案、制度及相关管理办法，做好正向宣传，制订稳定工作预案，发挥工资总额“杠杆”作用和薪点制工资的激励作用。深入实施职工素质建设工程，开展为期一年的强化培训，实现公司人力资源增值与企业竞争力提升的有效融合。
   
五是拓展生存发展空间，卸掉历史负担，保持企业生机活力。适度推进供热市场开发，管理好现有供热市场。加快推进家属区供电移交工作。加快设备及建筑物的拆除进程，妥善处置不良资产以及存货和公用系统资产，根据东北公司统筹意见移交债权债务。
    
六是突出“创先争优”引领示范，发挥党群组织作用，保持全局和谐稳定。以深入开展“创先争优”活动为契机，大力实施党建样板工程，加快学习型组织建设，促进企业文化发展。落实反腐倡廉各项规定，开展专项治理和效能监察。开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动和群众文化体育活动，加强职工之家建设。发挥好团青组织的生力军作用。不遗余力维护好稳定局面，努力为公司发展营造和谐稳定的良好环境。