国电各单位贯彻集团生产工作会暨年中务虚会精神

电力18讯：    龙源电力

   国电集团公司生产工作会议暨年中务虚会议胜利闭幕后，龙源电力迅速行动起来，深入贯彻落实会议精神。今年下半年，龙源电力将按照国电集团以大力发展新能源引领企业转型的战略部署和“五个着力”的要求，以“三保两促进”为中心任务，全力推进企业发展，更好地服务于集团公司企业转型战略实施，在集团建设国内一流综合性发电集团的过程中发挥更大作用。

    一是确保风电投产200万千瓦。精心组织，合理安排，提前做好设计和招标工作，科学制订施工方案，全力保证工程进度；加大工程督导力度，公司领导分别担任组长，定期开展项目督导工作，全面推进工程进展；严格执行工程概算，控制工程造价。二是确保全年发电量106亿千瓦时。加强与电网之间的沟通，综合运用政策、技术、管理等手段，全力减少电网限电损失；加强风电设备专业化管理，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失。三是确保实现利润总额30亿元。加强资金和融资管理，降低融资成本；强化预算管理，全面控制运营成本；加强市场营销工作，尽量争取电价调整、财政贴息、节能减排专项资金等；做好CDM注册和跟踪工作，减少CDM补贴损失。四是促进公司发展工作上台阶。全力推进项目核准工作，确保今年投产项目按时核准；积极开展收购兼并工作，大力收购在运项目、合作方的股权及储备项目；加强与电网的沟通和协调，重点研究解决影响核准的电网接入问题；积极维护与地方政府的关系，取得政府的理解和支持；设立专项奖励基金，加大对核准工作的激励力度。五是促进公司管理工作上水平。不断创新管理体制与运行机制，构建适应上市公司要求的组织结构和工作流程；试点建立母子公司、分子公司相结合的管理构架；进一步转变工作作风，加强人才引进和培训工作，提高信息化水平；健全完善十大技术服务支持系统，走内涵发展道路。



东北公司

    7月13日，集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会召开之后，国电东北公司及时组织系统所属单位进行专项学习，迅速落实，及时宣传贯彻落实集团公司会议精神。

    一是传达学习推进会议精神落实。集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会刚刚闭幕，东北公司于7月15日发放会议资料，要求各单位全文学习朱总重要讲话和于总工作报告。并部署好中心组主要学习内容，强调中心组成员要全面掌握、深刻把握会议精神实质，领悟要深刻、学习要透彻、落实要见效。二是把握重点推进会议精神落实。东北公司党组对所属单位作出部署，各单位要认真学习集团公司会议精神，把握形势任务，贯彻落实工作部署，特别是建设创新型企业要求，认真谋划下半年及今后一段时期工作，制定切实有效措施，推进各项工作。三是部署工作推进会议精神落实。为推进和确保集团公司会议精神和战略部署的有效落实，东北公司深刻领会精神实质和工作部署，对下半年工作提出要求，要突出抓好基础管理，维护安全生产稳定局面；突出抓好市场营销，着力推进开源增收；突出抓好燃料管理，努力控制经营成本；突出抓好高效清洁生产，确保实现节能减排目标；突出抓好发展工作，进一步深化结构调整；突出抓好项目建设，努力打造精品工程；突出抓好综合经营，拓展增收创效渠道；突出抓好风险防范，确保安全稳健经营；突出抓好创新型企业建设，提升整体管理质量。（姜承慧）



大渡河公司

     7月19日，国电大渡河公司召开党委中心组专题（扩大）学习会议，传达贯彻集团公司2010年生产工作会、年中务虚会、加快水电开发工作会精神和朱总、乔书记重要指示精神，要求公司上下要深刻领会，以会议精神指导实际工作，力促下半年各项工作的开展，推动大渡河流域水电开发又好又快发展。

    会议指出，6月份以来，大渡河公司创先争优活动全面启动，各级党委和广大党员积极投身活动，取得了瀑布沟、深溪沟机组提前投产，发电量基本实现目标，猴子岩通过中咨公司评估，沙坪、枕头坝移民大纲送省政府审批，与有关方面形成了好的沟通网络，成功举办了首届职工运动会和集团“三会”，这是公司上下齐心协力、共同努力的结果。会议指出，集团公司对大渡河水电开发寄予厚望。要认真贯彻落实集团“三会”精神，指导当前各项工作。一是要高度重视安全。要继续做好防大洪准备，无论多大暴雨、多大洪水也要确保万无一失；要注重交通、生产、工程安全，加快瀑布沟雾化区工程进度，确保成昆铁路畅通。二是要高度重视核准。要继续加快前期准备工作，抓住即将到来的水电开发机遇，抓好猴子岩、枕头坝、沙坪、双江口等一批今年报出项目的推进工作，进一步把工作重心从前期建设向核准转移。三是要高度重视转型。要把转型提上重要议事日程，要按照“加快进度、拓展市场、改善结构、提高效益”的原则，立足四川、启动东南、瞄准西藏、综合发展，建设综合性的电力集团。四是要重视投产。要提高投产质量，提高设备可靠性，抓好瀑布沟机组年内全投和深溪沟2号机组投产，确保年内投产目标的高标准完成。五是要高度重视效益。要抓住汛期大发电机遇，注重设备消缺，确保设备健康水平；瀑布沟电站要按照“平发洪蓄”的原则，确保蓄水发电两不误，为目标利润的完成多做贡献。刘金焕还对瀑布沟蓄水、前期核准、援建工作、抗洪抢险等近期具体工作进行了部署。

    会议要求，近段时期，要抢抓机遇多发电，优化电量结构，实现“保安全、保发电、保效益”目标。要注重交通安全、人身安全、工程安全，做好电厂防雷接地保护，杜绝安全隐患。要确保前期核准加快速度。猴子岩、枕头坝、沙坪、双江口、老鹰岩等工程前期工作要继续跟紧。要重视环保、水保、移民等制度的建立。和设计单位建立约谈机制，加快前期设计联络会的准备，明确责任，完善激励机制。要抓实创先争优活动。以“三创三保、四型一流”等活动为主体，加强中心组学习，创新形式内容，通过活动出经验、出典型、出实效。要认真贯彻集团“三会”精神和朱总、乔书记重要指示，做好宣传贯彻，认真学习，深刻领会。要认真实施惠民工程，筛选一批惠民项目予以实施，进一步增强企业凝聚力。（陈舒睿）



西藏分公司

    国电集团公司2010年安全生产工作会议暨年中务虚会、加快水电开发工作座谈会召开后，国电西藏分公司及时召开会议，学习传达会议精神，迅速理清工作思路，确保公司起好步、开好局，积极推动集团公司进军西藏战略的稳步实施。

    该公司在学习贯彻有关会议精神的基础上，研究部署了下一阶段的重点工作：一是艰苦创业，按照集团公司的要求有序开展公司组建相关工作。抓紧完成公司注册、组织机构设置、人员调配、建章立制、办公条件落实等工作，尽快使公司运转有序、管理规范、工作高效。二是抢抓机遇，完善规划，加快推进公司的发展。结合西藏自治区经济社会和能源发展规划，进一步修改完善集团公司西藏地区“十二五”能源发展规划，按照远近结合、择优开发、重点突破、加快建设的总体思路，坚持水电为主、多电并举，积极开发太阳能、风能、地热能等可再生能源。三是加大力度，突出重点，加快推进尼洋河多布水电站项目前期和核准工作。将多布水电站作为集团公司进军西藏的“桥头堡”工程，抓紧开展可研设计、环评审查、前期工程等工作，确保2011年完成核准并开工建设。四是战略引领，巩固扩大资源，努力建设集团公司西藏水电及新能源开发战略储备基地。启动易贡藏布流域水电选点规划；同步开展易贡藏布忠玉水电站和雅鲁藏布仲达水电站前期工作；做好拉萨绿色火电项目前期研究工作；协调龙源集团做好西藏太阳能、风能、地热等新能源项目开发工作。

    据悉，按照该公司确定的工作目标，“十二五”期间集团公司在西藏投资30～50亿元，到“十二五”末，集团公司在西藏装机容量达到20万千瓦（其中水电12万千瓦，新能源项目8万千瓦）；在建规模达到130万千瓦（其中水电126万千瓦，新能源项目4万千瓦）。（吴江华）



华中分公司

    集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会刚刚结束，国电华中分公司迅速贯彻相关精神。7月17日下午，华中分公司在湖南宝庆公司召开煤炭工作专题会议，深入推进煤电一体化基地建设，落实集团公司会议精神。

    会议对宝庆公司煤炭储配中心初步设计方案以及宝电煤业公司煤炭开发情况进行了研究讨论。要求该公司要以集团建设创新型企业的战略思路来充分认识煤炭工作的重要性，增加危机感和紧迫感，适时调整策略，有效开展工作。一是要坚持思路转型为引导。发电企业要努力由生产管理型向综合经营型转变，宝庆公司要从基建开始，加强对煤、水、灰、汽、土地、石膏、港口、铁路等资源的综合经营，努力建设“三型电厂”；煤炭工作要全力以赴，宝庆公司要像抓电厂建设和生产一样抓煤炭工作，要从电厂基建开始就要全方位谋划煤炭经营和配煤掺烧。二是坚持开发与经营并举为措施。要坚持以煤电联营为优势，部署煤矿开发、煤炭经营并举的措施，立足省内、省外、境外，广开煤源，灵活操作，多方式开发、经营煤炭，尽快转化为产能和新的效益增长点。三是坚持控股、参股、托管、兼并重组多种方式，加快煤炭资源整合步伐。充分发挥地方政府的积极性，寻求对煤炭工作的支持，加强合作，加快邵阳地方市属八矿和其他资源的整合，进一步增强宝庆公司煤炭资源控制力和电煤供应保障能力。



蓬莱公司

    7月13日，集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会召开之后，国电蓬莱发电公司及时组织进行会议精神的宣传贯彻，该公司通过加强宣传教育、召开专题会议、制定学习计划等形式，做到了宣讲过程求实、谋划思路清晰、制定措施到位，在公司范围内掀起了一股学习、宣传、贯彻会议精神的热潮。

     一是加强宣传，营造学习氛围。该公司从集团公司网站发布的“深入贯彻落实集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会精神”专题上，第一时间获取会议相关信息和资料，迅速把集团公司总经理、党组副书记朱永在会上作的重要讲话和党组书记、副总经理乔保平的总结讲话的主要内容制作成板报，并通过办公OA、宣传栏等载体进行宣传学习。同时，充分利用《蓬电政工》、LED屏等宣传阵地，多层次、全方位对会议精神进行大力宣传。

    二是利用工作例会专题传达学习。7月19日，该公司召开了周工作例会，组织各部门专工及以上岗位人员专题传达学习集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会精神，确保广大领导干部首先吃透、领会集团公司会议精神。在深刻学习领会会议和领导讲话精神的基础上，该公司要求各部门认真总结2010年上半年工作，立足于提炼经验、摸索规律、发现问题、分析原因，提出改进措施，明确努力方向。同时，根据集团公司会议精神，结合实际，调整好工作思路和奋斗目标，明确主要任务，抓住关键环节，找准重点问题，以节能降耗、挖潜增效为抓手，统筹安排好2010年下半年各项工作，努力打造集团公司“循环经济绿色电厂和科技旅游的示范电厂”。

    三是列入公司年度政治理论和“三会一课”学习计划。该公司把对集团公司会议精神的学习列入了职工月度政治理论和“三会一课”学习计划中，有针对性地制定了学习内容，全力抓好干部职工的政治学习，使全体干部职工真正了解新形势下集团公司建设创新型企业的工作内容和工作要求。（由希江）



菏泽电厂

    集团公司生产工作会议暨年中务虚会议胜利闭幕后，国电菏泽发电厂迅速行动，先后召开班子成员会和全体中层干部会议，认真学习贯彻会议精神，安排部署下阶段工作任务。

    在学习贯彻会议精神的基础上，该厂结合实际，要求干部职工面对严峻的经营形势，坚定信心，奋发有为，以积极推进创新型企业建设为中心任务，以落实“五个坚持”、处理好“五个关系”为工作重点，全力以赴抓好减亏增效工作，千方百计推进企业发展，科学管理保障安全生产，创新企业文化实现和谐稳定，努力完成全年各项承包任务，并着重做好六个方面的工作：一是强化安全生产管理，确保安全生产稳定局面。认真贯彻落实朱总、于总关于安全生产的系列部署与要求，完善以风险预控为重点的安全生产管理体系，落实安全生产责任制，强化职工安全教育，深入开展“安全生产双基年”活动，抓好迎峰度夏和防汛工作，保证企业安全生产。二是深入开展挖潜增效，全面提升企业盈利水平。超前做好电量计划的策划与争取工作，在确保边际效益的前提下早发稳发多发，确保完成全年发电量任务。大力开拓热力市场，积极发展工业蒸汽用户，提升机组供汽量。把燃料成本作为经营的重中之重，降低煤炭采购价格，提升经济煤种掺烧比例，努力降低燃料成本。三是强化队伍素质提升，夯实企业发展人才基础。深化“四好”领导班子创建活动，提升中层干部干工作与带队伍的能力。加强职工业务技能培训，广泛开展技术比武、岗位练兵与技能竞赛等活动，不断提高职工的岗位竞争能力。四是大力推进科技节能，努力构建节约环保型企业。以建设创新型企业为目标，认真落实《企业创新工作奖励办法》，进一步激发职工自主创新热情，提升设备效能和管理品质。坚持执行生产经营“双对标”管理制度，提升指标管理对节能的调控作用。重视环保减排工作，重点推进三期工程脱硫系统增容改造，保证脱硫系统、电除尘器、废水处理系统等环保设施稳定运行。五是转变思路开辟新能源项目，坚定不移推进企业发展。落实山东公司关于电源发展工作区域性责任划分的要求，积极做好济宁周边风资源开发调研与勘测，继续跟进单县徐寨、十里铺煤矿勘探开发，密切关注单县煤矸石综合利用项目，继续推进四期项目争取，力争发展取得新突破。六是加强党建和企业文化建设工作，保持企业和谐稳定的良好局面。认真落实集团公司“创先争优”活动推进会精神，加强学习型党组织建设，深入开展“四强”“四优”、“一支部一特色”和“党员先锋”竞赛活动等，努力提升党建工作水平。加强反腐倡廉建设，抓好重点区域和关键环节监督，营造风清气正的良好氛围。进一步强化思想政治工作和精神文明建设，做好集团公司文化理念学习宣贯，努力构建文明和谐企业。（赵新春）



九江电厂

    在集团公司召开完2010年上半年生产工作会议暨年中务虚会后，国电九江发电厂立即传达贯彻朱永总经理的讲话精神，号召全厂员工“五破除五树立”，认清形势、转变观念、坚定信心、克难攻坚，把思想和行动统一到集团公司建设创新型企业和厂部减亏扭亏决策部署上来，在全厂营造“争创一流工作业绩，争当减亏扭亏先锋”的浓厚氛围。

    一要破除安于现状、小进则满、小富则安、遇难而退，凡事都由企业大包大揽，工资奖金旱涝保收等“等、靠、要”的旧观念，树立居安思危、居危思进、积极进取，凡事都按市场规律办事的新观念。二要破除减亏扭亏事不关己、高高挂起，遇事推诿等狭隘的个人和部门的落后思想，树立爱岗敬业、爱厂如家，各负其责、团结协作，全厂上下一盘棋，不分领导与职工、不分主业与辅业、不分机关与基层，人人都为减亏扭亏作贡献的先进思想。三要破除发展仅仅是四期工程规模发展的片面发展观点，树立“精细化管理是企业生存之本，经营好资产是企业发展之源”，实现企业全面协调可持续的发展观点。四要破除大手大脚的坏习惯，树立勤俭节约，修旧利废，降低成本，效益至上的新风尚。五要破除脸难看，门难进，事难办的衙门作风，树立领导为职工服务，机关为基层服务的良好风气。（朱晶晶）



石嘴山公司

    集团公司2010年年中工作会议召开后，国电石嘴山发电公司迅速响应，向全公司员工发出学习会议精神的通知，并于7月19日晚召开中层以上干部会议传达会议精神，明确部署该公司下半年各项任务。

    在认真领会这次会议精神的基础上，该公司明确下半年要认真做好七项重点工作：一是推动安全环保水平再上新台阶。继续扎扎实实地开展安全生产管理评级和安全文化建设，重点放在防人身事故、防火灾事故和防止设备损坏事故方面。强调脱硫设施的管理主体责任，投入必要资金彻底动大手术改造除灰渣设备，尽快扭转灰硫系统运行可靠性低的局面。二是继续狠抓设备治理工作，全面提高设备健康水平。在当前正在进行的机组大小修工作中，提高检修工艺，积极进行节能革新，逐步降低机组供电煤耗，提升机组经济运行水平。下半年对公用系统进行检修，全面提升设备健康水平。三是继续坚持抢发电量，降低标煤单价。坚定不移地贯彻“抢发电量”的工作思路，积极做好市场调研，紧紧把握煤炭市场波动的规律，控制好燃煤储量和标煤单价，有效控制煤价上涨。四是把“精细化管理”思路贯穿各项工作。干部的工作作风、管理水平都要反映“精细化”这个思路，中层干部要在转变工作作风，提高业务素质和政治素质上下功夫。带领公司上下树立“过紧日子“的思想，该花钱的地方一定花，不该花的地方一定不花。五是大力开展培训教育工作。一方面集中力量开展专业培训工作，另一方面强化基础管理工作，完善首席技师和首席工程师制度，提高人员业务素质和技能，盘活人力资源，使人才合理流动。六是开拓“直供电”和“供热”两个市场，争取尽快打通运煤专用线。石电公司当前已经占领了民用供热这个对企业的长远发展有重要战略意义的市场，下一步将继续推进供热市场，同时抓紧推进修建两条运煤铁路专用线，并尽快推进光热项目和粉煤灰综合利用市场开拓工作。七是不断提高党建工作水平，创建和谐企业。抓好学习实践活动的整改落实，开展创先争优、建设学习型党组织、创建本质廉洁型企业活动，不断提高党建水平，为创建和谐企业提供坚实的政治保障。

    截至6月30日，石电公司发电量与去年同期相比增长54.95%；实现长周期安全生产2751天。(梁丽萍)


邯郸热电厂

    连日来，国电电力邯郸热电厂认真传达学习集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会精神，特别是集团公司朱总和乔书记的主要讲话精神。该厂要求所属各部门要认真落实朱总“建设创新型企业”、“加快煤炭开发和转化等八个关系发展和生产经营重要课题”的研究和乔书记“解放思想，扎实推进，加快建设创新型企业”、“立足岗位创先争优，促进和保证中心工作完成”的部署要求，结合该厂实际，转型企业和挖潜增效，积极创建“三型”企业。

    该厂以“治亏”工作为中心，以提升企业综合盈利能力为重点，以建立科学规范的管理体系为载体，紧紧围绕建设创新型企业，在深化挖潜增效的基础上，打破常规，不断创新，以扎实的工作和有效地举措，努力取得实实在在的效益。一是坚持安全生产，夯实企业基础，提高安全管理水平；二是狠抓经营管理，保证企业效益；三是抓好改革创新，落实“建设创新型企业”总体要求，进一步深化企业内部改革，不断开展机制创新、管理创新、工作创新和技术创新；四是以人为本，抓好队伍建设、和谐企业建设。（魏志宇）



石横电厂

    集团公司2010年生产工作会暨年中务虚会议召开后，国电石横发电厂迅速围绕“传达学习―讨论交流―制定措施―狠抓落实”等迅速传达学习落实会议精神，充分利用厂报、电视、网站、电子邮件等宣传媒体，编发学习宣传提纲，利用生产调度会、管理会、各单位班前会等形式进行传达贯彻，进一步引导职工认清形势，理清工作思路，确保完成全年生产经营目标任务。

    结合企业实际和当前面临的发展形势，该厂以集团公司务虚会精神为统揽，牢固树立效益意识、市场意识，准确把握集团公司新思路、新目标、新举措，继续围绕年初确立的工作目标，务求实效：一是以会议精神为促进，大力解放思想，转变观念，把安全工作放在心上、抓在手中、落实到行动上，抓好安全生产和企业各项工作。对入炉煤掺配等问题加强监督管理。按照规范精细管理要求，扎实推进供热工程建设；二是要求各级领导干部结合自身岗位实际，把朱总提出的“五型干部”的要求落实到位；三是结合该厂当前加强制度建设、提高执行力的要求，管理部室和职能部门充分发挥职能作用，执行部门不折不扣地抓好落实。加强各项制度的贯彻落实，严格管理，认真问责；四是各单位结合各自实际，强化各项工作措施，确保实现全年目标。 (于建铎)



长治热电公司

    近日，国电长治热电有限公司认真传达学习了集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会精神，快速掀起了“加强工程建设管理，建设创新型企业”的新高潮。

    该公司一是加强宣传。以网络、座谈、交流等形式组织干部员工深入学习会议精神，深入领会讲话内涵，深入吸取经验精髓，融会贯通到实际工作中，提升工作力。二是加强安全管理。围绕落实“五个坚持”、处理好“五个关系”的主线，吸取近期发生的洪灾塌方、煤矿安全、环境污染事故的教训，加强汛期地下管网施工、起重吊装施工、大风高空作业施工、大型钢结构安装等管理工作，及时排查安全隐患，夯实安全基础。三是加强“四控”管理。当前工程建设已经到了攻坚阶段，要在保安全、保质量的前提下保工期，协调处理好四控制关系，全面推进绿色示范电站的建设。四是加强效益意识。要以朱总的“三个要求”为重点，积极研究电热、电煤市场和国家的政策变化，密切跟踪，科学分析，抓住机遇，防范风险，争取机组投运后的最大效益化。五是加强节能减排意识。要牢固树立造福社会、造福人民的意识，履行国有企业社会责任，维护好国电集团的社会形象，从电除尘、脱硫、污水利用等环节把好设备安装质量，提前制定无油启动等方案，降低耗能、减少污染物排放。六是加强生产准备工作。继续抓实基础管理、员工培训，紧凑推进生产准备，实现机组高水平、高质量、高标准的投运。（李红江）