中电投五凌电力：四条主线推进全面风险管理体系建设

电力18讯：    7月20日，中电投五凌电力召开党委中心组（扩大）专题学习会，组织《全面风险管理》专题讲座，并传达中电投集团公司年中工作会议及集团公司党组转发的《中央关于干部选拔任用四项监督制度》。

    今年以来，作为集团公司全面风险管理与内部控制体系建设重点推广单位之一和首家信息化管理试点单位，五凌电力认真贯彻集团公司年初工作会和风险管理及内部控制标准发布会精神，按照集团公司批复的《五凌公司全面风险管理与内部控制体系建设规划》要求，认真抓好各环节工作，围绕四条主线认真抓好全面风险防控体系建设。

    一是站在战略的高度重点推进。全面风险管理关系着企业的可持续发展，具有非常重要的战略意义。为此，公司领导高度重视，年初工作会即把体系建设作为今年一项重点工作，公司成立全面风险管理与内部控制体系领导小组和项目推进小组，举全力推进此项工作。

    二是营造良好的风险管理氛围。积极开展风险管理培训、宣传，培育风险管理文化，培养风险管理团队。邀请国资委风险管理专家周放生进行专题培训，并由第一会达项目总监对公司三家试点单位负责人、项目推进组成员进行再次培训，邀请第一会达董事长吕多加博士对公司中层以上干部进行风险管理培训。开展全面风险管理与内部控制知识竞赛，发布内部宣传资料12期。

    三是确保取得实际成效。公司以此次体系建设为契机，认真开展调查分析，扎实做好各项措施，有效防控公司经营管理、改革发展中存在的重大风险，解决公司经营管理中存在的热点、重点、难点问题。在项目推进过程，建立项目定期沟通机制，并定期总结和开展专项研究，保障各项工作的顺利推进。

    四是加强创新与持续创新。在学习借鉴电力行业其他单位风险防控体系建设的基础上，公司结合实际情况，坚持吸收与创新，力求跟上公司发展步伐，服务于企业发展、改革、管理、效益，促进公司又好又快发展。