大唐山东发电公司“四个合力”紧抓下半年增盈创效工作

电力18讯：    作者：于国敏  

近期，大唐山东发电公司以“持续加大盈利能力”为出发点，对2010年下半年各项指标进行了全面盘点和科学分析，从四个角度出发周密安排了系列推进措施，力争形成“为集团公司整体盈利作积极贡献”的增盈新合力，力保超额完成全年利润指标。

　　“合力构筑”增盈新屏障。上半年实现盈利后，山东发电公司党组迅速于7月上旬紧锣密鼓地召开了多个党组会和4个基层单位盈利能力推进会，专题就如何保持盈利状态、如何提升下半年盈利能力等进行了通盘分析，明确提出了全年利润指标，并将利润指标以倒逼的方式，落实给各个基层单位；全面落实了包保责任，敲定了富有创造性的推进措施，对各单位存在的惰性思维当即予以批评和纠正。省公司党组保增盈的决心和信心，使基层各单位受到强烈感染和震撼，有效提升了各单位的紧迫感、危机感和责任感。按照统一部署，山东发电公司本部、基层各单位将以“创先争优”、“三大工程行动计划”和“集团公司8月份整体出‘零米’”为激发动力促增盈的活动载体，迅速形成目标清晰、永不服输、雷厉风行、执行到位的增盈创效氛围。

　　“合力捕捉”增盈关键点。山东发电公司将深入推进对基层各单位的日利润测算工作，加强对财务指标的管理和分析，组织各单位进行财务重点指标日监控和日利润报送工作，实时监控利润完成情况，以达到“及时发现问题、及时解决问题”的目的。该公司要求，一是要不断提高配煤掺配比例，创新开展煤泥和污泥的掺烧工作，落实各级责任人，采取问责的方式，千方百计降低标煤单价；二是由省公司相关职能部门牵头，迅速对山东省下半年整体电量形势进行深入透彻的分析，准确掌握全局，积极指导基层各单位制订出切合实际的下半年保电措施，将电量指标倒逼，责任落实到月份、到周、到日；三是认真做好机组经济性分析，严格区分有边际利润和无边际利润的机组，按照“一机一制”原则，力保有边际利润的机组安全、可靠、高负荷甚至满负荷运行；四是积极抢占极具潜力的供热市场，提高企业的盈利能力。同时，抓好各项指标的控制工作，对机组的各项经济指标进行深度挖潜，主动开辟增盈新亮点；五是以“五确认，一兑现”工作方法为手段，积极开展节能降耗管理，确保减排取得成效；六是在计划检修方面，要积极压缩检修时间，科学安排检修费用，以合理的检修周期提高设备健康水平。

　　“合力攻占”增盈新领域。上半年，风电以突出的盈利能力在增盈创效战役中异军突起，为企业取得了明显效益。根据这一实际，山东发电公司党组要求下半年新能源各项工作必须做到“四快”，以超常规运作实现“快布点、快核准、快建设、快投产”，全方位增强下半年盈利能力，同时为企业积聚持续地发展后劲。各新能源单位要不折不扣地瞄准年初规划的核准目标，逐一明确支持性文件的取得时间，提前完成可研报告及接入系统编制工作，将每个细节、每项工作的责任落实到人，确保按期完成核准。在已核准风电项目的建设过程中，各相关部门要倒排工期，落实每台风机的投产节点日期，采用计划、实施、检查、调整闭环控制的方法严格落实进度计划，同时出台相应的投产激励机制，按照“早投产早奖励、晚投产即考核”的原则，在确保建设质量的前提下，克服一切困难力促风机实现“早投产一天再早投产一天”。与此同时，要积极推进海上风电项目进程，加快太阳能建设速度，加快秸秆发电、垃圾发电和海流能科技示范项目开发，力争以“百花齐放”的新能源发展态势，为赢取未来奠定坚实基础。

　　“合力抢注”增盈新动力。下半年，该公司将充分发挥党政工团的积极作用，创新开展创先争优活动，加大“三大工程”的推进力度，以“五确认，一兑现”为手段，抓好系列特色主题活动与党建工作的闭环管理。一是深入开展争创“四强四优”、“创岗建区”等活动，充分调动广大党员投入生产经营的积极性、主动性和创造性，以有效载体增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；二是深入开展“三抓一创”特色主题实践活动，激发党员的引领作用；三是充分发挥报纸、网站等媒体的作用，积极主动向广大员工宣传增盈创效、项目发展与建设、安全生产与经营管理等方面的重要性、紧迫性和持久性，通过多种方式让广大员工认清企业形势并展示企业在各个阶段取得的成绩；四是加大效能监察力度，以加快项目发展、控制工程造价、增盈创效为重点，以防控风险为中心，不断完善监察审计监督管理体制和运行机制，尤其注重对生产经营管理重点领域和关键环节的效能监察，找准工作中存在的薄弱环节，选题立项、跟踪监察、督促整改，积极进行建设项目的全过程跟踪审计工作，抑制工程造价，提升企业盈利能力。