华能财务部：强化管理促企业效益提升

电力18讯：    近日，华能财务部组织全体员工认真学习了曹培玺总经理在集团公司加快发展方式转变形势报告会上的重要讲话，并结合财务工作实际，对落实会议精神进行了部署。

通过学习，财务部全体员工进一步认识到，加快发展方式转变，既是一场攻坚战，也是一场持久战。今后，将按照集团公司的统一安排和部署，坚持以科学发展观为统领，全力做好以下工作。

一是强化财务管理，促进企业提高经济效益和转变发展方式。围绕企业效益提升，重点做好成本费用管控工作，研究制定加强成本管理指导意见，实施前期费用、基建成本和运营成本的闭环管理。制定加强燃料成本和煤炭生产成本的指导意见，有效控制发电企业的燃料成本和煤炭企业生产成本。加强对基层企业的财务督导，帮助企业做好减亏、扭亏和增盈工作。适时发布并实施投资项目财务评价暂行办法，做好投资项目财务评价工作，为项目投资决策提供参考，引导、规范企业投资行为。

二是进一步拓宽融渠道，保障资金供应，优化资本结构，严控财务风险。在信贷政策收紧、债务融资市场监管加强的情况下，进一步加大非信贷融资的力度，积极筹措资金，保障公司的经营和发展。深入研究银信合作叫停的影响，研究相关对策。积极扩大与各大银行的循环贷款额度，落实资金来源，保障到期信托贷款的有效衔接。进一步强化资金集中管理，合理配置资金，提高资金使用效率。加大存量资产管理力度，扩大资金来源，降低资产负债水平，为公司发展腾空间。

三是加大融资预算执行的控制力度，抑制债务融资快速增长的趋势。针对上半年债务融资快速增长的情况，加强对有关企业的调研和检查，制定切实可行的措施，控制投资规模和进度。对资金开支进行重点监控，确保实现年度融资控制目标。