大唐四川分公司强化各项工作实现利润出“零”米

电力18讯：    作者：杨静

  　2010年以来，大唐四川分公司面对日益激烈的水电开发竞争和一季度来水偏少、四川省调整峰谷、丰枯电价政策等不利因素的影响，眼睛向内，苦练内功，多方协调，加强组织领导，落实双增双节责任，主动增强市场意识、经营意识、成本意识和节约意识，促使各项工作全线告捷。截至6月30日，分公司实现了组建3年来首次利润“出零米”，比2009年减亏1519万元，圆满完成了上半年各项生产经营指标。

　　一是对照双增双节目标，落实责任、找准问题、抓住关键、措施到位，抓紧抓好各项目的前期工作，要求系统各单位层层落实项目前期责任，将各项工作落实到每个环节、每个岗位和每个人，集中精力抓好落实，在保证项目按期核准的同时，积极推动其它项目的前期工作，为公司下一步发展打下良好基础。

　　二是在工程管理方面，通过运用健全的安全监督管理体系，认真落实“一岗双责”制度，加强在建工程的安全、质量、进度管理，加强对重大危险源的管理，确保工程安全文明施工。针对异常天气等不利因素，要求系统各单位做好事故预案，制订安全措施，优化应急响应流程，强化应急演练，加强应急物资储备和应急队伍建设，同时重点防范青衣江、天全河、东河、清江河流域暴雨、泥石流等自然灾害，确保全系统安全防汛、度汛。

　　三是在生产经营方面，一方面加强大修、技改项目和物资采购管理，压缩管理成本，合理储备物资，将有限资金用于提高设备可靠性和经济运行能力，发挥安全经济效益，同时做好设备点检工作，治理重大设备隐患和缺陷，确保设备健康状况；另一方面，结合中小水电管理的特殊性，探索安全生产管理模式，努力实现本质安全目标，同时加强天气预报和流域电站发电信息收集，通过综合判断分析，合理制定发电检修计划，严格控制运行水位，确保实现经济运行，避免人为弃水等现象的发生。上半年，四川分公司“非停”次数保持为零，水电机组平均发电利用小时比四川地区水电机组平均发电利用小时高195小时。

　　四是在财务管理方面，千方百计增收节支提高成本意识，强化过程管理，做好内部挖潜增效。通过增盈创效月度分析，按照同流域一流指标进行对标管理，寻找差距，制订措施，整改落实，跟踪管理。同时，加大电费回收工作力度，尤其是直供电用户的电费清收力度，确保经营收入实现货币化；对内加强各项成本费用压缩，控制开支按计划均衡发生。