国电东北公司深化对标管理力促降本增效

电力18讯：    近日，国电东北公司深化对标管理工作，依据对标工作管理办法，科学优化指标管理体系和指标管理流程，明确对标管理指标体系及标杆值进一步部署对标管理工作。

    在对标管理体系中，选取机组发电设备平均利用小时、供电标准煤耗率、入厂标煤单价、入炉综合标煤单价、入厂入炉煤热值差、汽机热耗、排烟温度、飞灰可燃物含量、漏风率10项指标构成对标体系。以横向对标与纵向对标相结合的原则确定不同类型生产单位的标杆值，同时确定了最优的对标单位，做到竞争对标、行业对标找差距，内部对标争排头。

    在对标管理实施中，要求各生产单位以控制关键指标为切入点，选取600MW、300MW、200MW等5个级别先进机组主要指标为标杆，抓好生产经营关键环节，找差距、定措施、加大技术改造力度，通过指标对比借鉴、分析判断，落实改进措施，全面优化主要生产经营指标，保持机组最佳运行状态，取得最佳运行效益。

    为使对标管理工作可控在控，东北公司实施月度对标管理工作分析制度，建立对标管理月度、季度、年度通报机制，以形成对标工作良性闭环式管理。（姜承慧 杨素芹）