中电投黄河陇电分公司：“五招并用”提升企业经营能力

电力18讯：    7月13日，中电投黄河陇电分公司召开二季度暨上半年经济活动分析会，对企业上半年各项经营指标进行对标分析，围绕全年生产经营目标，以提升企业绩效为中心，紧抓关键，五招并用，扎实推进下半年生产经营各项工作。

第一，经营工作的前提是安全生产。当前安全生产的重中之重是电站的防汛度汛，尤其对八盘峡电站来说防汛压力更大，要坚持“安全第一”的原则，加强与政府部门和黄河公司的联系沟通，建立汛情日汇报制度，及时做好防洪泄洪和机组清污工作，确保电站安全度汛；强化机组经济优化发电意识，树立“度水必节、度电必争”意识，处理好泄洪和机组发电的关系，在实现安全的前提下保障电站发电效益；始终保持居安思危的安全意识，践行“三个贴近”安全管理，强化安全管理执行力，确保电站安全生产长治久安。

第二，经营工作的重要助推是项目发展。积极推进在甘肃发展是分公司拓展新的经济增长点、提升经济效益的有效途径，目前，要紧紧把握国家、集团公司和黄河公司的发展战略思路，推进在甘肃清洁能源的发展步伐，加快景泰光伏发电项目开工建设，同步开展景泰风电前期工作，力争9月份进行风电项目的可研评审；同时，积极推进在甘肃小水电项目的收购调研，并做好其他发展项目的推进工作。

第三，经营工作的重要因素是指标控制。紧盯“量、价、费”三大重点，不断优化机组经济发电能力，提高机组的发电量，落实电价政策，电费回收做到颗粒归仓；同时，要严格控制厂用电率、耗水率等指标，开展运行成本分析，有效降低机组运行成本，切实提高企业的发电效益。

第四，经营工作的重要方法是管控结合。要切实增强“算账”意识、经营意识和管理执行力，算好企业生产经营的“每笔账”，强化资金预算管理，合理控制企业管理成本，降低车辆油耗、业务招待费等成本费用，切实提升企业的经济效益。

第五，经营工作的重要支点是人才素质。积极开展“创建学习型企业”活动，加强全员教育培训，引导员工立足岗位，强化学习，自我充电，提升素质，不断提升自己的综合能力和业务素质，适应分公司不断发展的需要。（李素转）