华电煤业提出“四个必须”加快推进煤产业开发
2010-07-19 16:16:20 来源:中国华电集团公司
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电力18讯: 作者:姚立坤
7月16日,华电煤业集团有限公司召开2010年年中工作会议,深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,提出坚持“四个必须”,强化管理,落实责任,全力确保完成年度目标任务,加快建设国内一流大型煤炭企业集团。
华电煤业董事长、总经理丁焕德客观总结上半年的工作,深入分析面临的形势,全面安排部署了下半年的任务,特别强调必须把保证安全生产放在各项工作的首位,切实到思想认识、基础管理、资金投入三个到位, 确保安全工作万无一失,长治久安;必须把加快煤矿建设作为战略推进的关键,充分发挥项目公司主体责任和本部服务职能,深化细化前期工作,确保现有8个重点项目年内取得实质性突破;必须把价值思维理念贯穿各项工作的始终,更加重视业绩最大化的价值导向、更加重视项目全过程的价值挖掘、更加重视管理最优化的价值创造,努力提升公司的盈利能力、可持续发展能力和价值创造能力;必须把抓执行力作为干部队伍建设的重点,加强执行文化理念的导入,加强干部执行能力的考核,以干部队伍执行能力的持续提升确保公司决策部署落实到位,推动公司年度目标任务全面完成和五年发展纲要顺利实施。
华电煤业党组书记彭南新主持会议并作总结讲话。华电煤业公司领导人员、所属单位主要负责人和本部全体干部员工共计150多人参加了会议。
7月16日,华电煤业集团有限公司召开2010年年中工作会议,深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,提出坚持“四个必须”,强化管理,落实责任,全力确保完成年度目标任务,加快建设国内一流大型煤炭企业集团。
华电煤业董事长、总经理丁焕德客观总结上半年的工作,深入分析面临的形势,全面安排部署了下半年的任务,特别强调必须把保证安全生产放在各项工作的首位,切实到思想认识、基础管理、资金投入三个到位, 确保安全工作万无一失,长治久安;必须把加快煤矿建设作为战略推进的关键,充分发挥项目公司主体责任和本部服务职能,深化细化前期工作,确保现有8个重点项目年内取得实质性突破;必须把价值思维理念贯穿各项工作的始终,更加重视业绩最大化的价值导向、更加重视项目全过程的价值挖掘、更加重视管理最优化的价值创造,努力提升公司的盈利能力、可持续发展能力和价值创造能力;必须把抓执行力作为干部队伍建设的重点,加强执行文化理念的导入,加强干部执行能力的考核,以干部队伍执行能力的持续提升确保公司决策部署落实到位,推动公司年度目标任务全面完成和五年发展纲要顺利实施。
华电煤业党组书记彭南新主持会议并作总结讲话。华电煤业公司领导人员、所属单位主要负责人和本部全体干部员工共计150多人参加了会议。
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