华能江苏分公司：抓好增量资产和存量资产管理加快发展方式转变

电力18讯：    6月25日，华能集团公司加快发展方式转变形势报告会结束后，江苏分公司立即召开专题会议，认真学习贯彻集团公司曹培玺总经理关于加快发展方式转变形势报告会上的讲话精神，研究部署江苏分公司加快发展方式转变的措施。

江苏分公司通过专题学习，进一步统一了思想，加深了对加快发展方式转变必要性和紧迫性的认识，增强了加快发展方式转变的自觉性。大家一致认为，加快发展方式转变，是集团公司贯彻中央精神做出的重大决策部署，是事关华能可持续发展的重大抉择，也是华能在江苏事业可持续发展的内在要求，加快发展方式转变，是大势所趋、刻不容缓。大家表示，作为股份公司管理为主的最大的区域分公司，江苏分公司将坚决按照集团公司加快发展转变的决策部署和股份公司具体要求，结合分公司实际，进一步转变观念，切实加强区域公司建设，扎实抓好存量资产和增量资产管理，深化管理提效益，凝心聚力促发展，不断提升华能在江苏的综合实力，为华能加快发展方式转变、加快建设具有国际竞争力综合能源集团做出贡献。

通过讨论，江苏分公司提出了加快发展方式转变具体举措：

一是进一步转变观念。要在深入学习贯彻落实集团公司加快发展方式转变形势报告会议精神的基础上，进一步加强分公司建设，学习传承上级公司管理优势，强化二级管理主体责任，提升履职能力，统筹区域资源，创造性地管好基层企业，真正把加快发展方式的工作落到实处，更好地把华能在江苏的事情办好。

二是千方百计提高经济效益。以存量资产管理为抓手，积极应对后金融危机时期电力、燃料、资金三个市场的挑战，进一步优化内外部环境，重点做好电量、燃料成本、费用控制等方面的工作，不断巩固和扩大经营成果。

三是努力加快结构调整。按照“效益优先”的原则，更加注重增量资产的发展质量和效益，加快发展高效大机组、天燃气发电和热电联产等项目，加大开发新能源力度，积极开发风电，择机介入光伏、抽水蓄能等新能源项目。另一方面要通过技术改造来优化存量资产的结构，以增强企业的可持续发展能力。

四是促进所辖企业与员工的共同发展。要正确处理好企业与企业之间，企业与员工之间的关系，在整合区域资源的基础上，进一步加强人力资源管理，优化人力资源配置，为企业可持续发展提供人力支撑。

五是要以精细化管理为手段，进一步深化对标管理和预算管理，增强企业活力，挖掘企业潜力，通过深化管理提升企业的竞争能力。