大唐河北发电公司“三先”启动创先争优活动

电力18讯：    作者：王育新  

    7月5日，大唐河北发电公司召开创先争优活动动员大会，以“三先”，即“先导、先行、先进”启动公司系统创先争优活动，贯彻落实集团公司党建、人才、思想政治工作会议暨创先争优活动动员大会精神。

　　“先导”――迅速发动，舆论造势。发挥好各种新闻媒体的宣传引导作用，大力宣传活动的重要意义、工作目标、主要内容和方法步骤，引导系统内各级党组织和广大党员干部职工把思想迅速统一到上级和省公司党组的精神和要求上来。同时，大力宣扬活动中涌现的好经验和好做法，选树典型，营造“学先进、当先进”氛围，为系统全面开展好创先争优活动营造良好的舆论环境。

　　“先行”――落实责任，措施到位。各级党组织把创先争优作为当前及今后一个时期提升工作水平、提升发展能力的重要任务来抓，做到“先学一点、多学一点、先行一步”，确保“三大工程”各个项目落地。各级党组织认真制订开展创先争优活动的实施方案，把创先争优活动的过程管理及成效纳入各企业的“两全”考核范畴，理清思路，有序推进，确保工作项目落实到位。

　　“先进”――统筹兼顾，典型引路。坚持各方联动、密切配合、协同配合，形成合力。对“三大工程”确定的各个项目，均要建立健全项目（工程）督促检查、监测、评估、考核的长效机制，做到可操作、可监测、可评估，对实施情况进行跟踪分析，对创先争优活动推进的全过程进行管理和检查，及时发现典型，推广先进经验，扩大影响力和示范效应。通过开展创先争优活动促使“先进”不退步，“后进”变“先进”，党员比“先进”，全员争“先进”。

　　结合集团公司要求，河北发电公司将创先争优活动的指导思想定位为：按照河北省委、集团公司党组统一部署，以“项目责任制”为抓手，以“五确认，一兑现”为方法，完善目标管理工作机制，强化务实求效工作作风，全面推进阳光、绿色、快乐工程，实现出精品、出人才、出效益的目标，并要以“四推进、四完善”确保创先争优活动的各个环节落到实处。

　　一是以“目标管理”推进“项目责任制”，以“项目责任制”完善“目标管理”。该公司所推行“目标管理、量化考核”工作机制，以目标为中心统筹工作，突出目标确定、责任分解和指标落实3项内容，紧紧抓住“计划、执行、考核”3个环节实现规范管理，与集团公司推行的“五确认，一兑现”异曲同工、一脉相承。在工作中，该公司将坚持“从目标出发追究责任，从问题出发落实责任”，以项目创建为载体，全面推行项目责任制，明确“一个项目，一名领导，一抓到底”的工作方法，并定期进行动态评估；切实把创先争优工作纳入企业目标管理工作体系，通过推进全面责任管理和全员业绩考核，打造精品工程，培养优秀人才，创造实实在在的效益。

　　二是以“两个四化”推进“阳光工程”，以“阳光工程”完善“两个四化”。通过全面推进管理流程和管理过程的“两个四化”，构建公司高效的管理模式、科学完备的制度体系、顺畅有序的管理流程；建立起公开透明、轨迹清晰、过程在控、制约有力的“大监督”体系，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，让务实求效的工作理念和“俭以养德”的“三同”廉洁文化落地生根。

　　三是以“三步走”战略推进“绿色工程”，以“绿色工程”完善“三步走”战略。继续坚持风火水热一体推进，不断优化机组结构；把握好“快”与“好”、“速度”与“质量”的关系，把发展的“速度”、“力度”和职工的“承受度”有机结合，把每一项工作项目化，把每一个项目实体化，把每一个项目责任化，切实有效地把每一个项目做扎实，在“好”中求“快”、“快”中求“好”，“好”“快”并举。

　　四是以“务实型”思想工作推进“快乐工程”，以“快乐工程”深化“务实型”思想工作。该公司大力推行的“务实型”思想工作的核心是“务实”和“先导”，而“四心”工程是“务实型”思想工作的延伸和拓展，其核心是“快乐工作、健康生活”。该公司将以“务实型”思想工作推进“快乐工程”，以“快乐工程”深化“务实型”思想工作，使广大员工思想同心、目标同向、工作同力，促进企业可持续发展。