大唐略阳发电公司精细物资管理力促降本增效

电力18讯：    作者：杜娟　牛文科   

  　2010年以来，大唐略阳发电公司按照“供得上、不积压、节能降耗”的工作原则，不断强化物资管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存，尽全力实现实现降本增效目标。

　　规范流程，理顺环节降成本。该公司坚持以经济效益为中心，加强物资采购供应各环节的管理，努力降低采购成本，减少资金占用量，加快物资周转。一是加强采购物资的计划性，根据各生产单位上报的材料计划，认真及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑现率的考核，以确保月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购，避免造成物资超储积压所带来的浪费；二是严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等10大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本；三是建立材料“逐日登记”制度，物资供应部门对所有购入的材料以及发给生产车间的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账，坚持做到日清月结。

　　精打细算，推行“阳光采购”法。该公司针对资金短缺这一实际，合理采购，力争在控制费用、降低成本的前提下保证生产现场、劳保、办公场所所需物资准时到位。首先，认真执行有关物资采购及物资入、出库制度，积极倡导节约；其次，坚持“公平、公正、公开”原则，推行“阳光采购”，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，增加物资采购的透明度，做到“货比三家，比质比价，择优订购”；第三，在严格控制费用、力争降低成本的前提下，依靠协作单位代理或商家垫资等方式，以缓解资金紧张的被动局面，保证生产现场急需物资供应到位。

　　自查整改，做好清仓理库工作。从4月底开始，该公司以开展清仓理库活动为契机，对在库物资进行了及时清查盘点，全面掌握现有库存，努力提高物资利用率，实现合理的库存结构。一是物资供应部工作人员深入细致地做好物资清理盘点，保持堆放合理、标志清楚，并对账卡物是否相符、程序是否规范、有无严重积压存货、物资出入库手续是否健全等问题进行检查整改；二是做好库存物资的保管保养，日常积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完善，做到物资不变质、不变形、不损坏、不丢失，有效降低物资维护费用；三是对积压在一、二级库内的5万千瓦等级机组的备品备件进行清理，其中能够使用的物资材料进行登记造册，及时发放使用；对不符合30万千瓦等级机组技术要求的材料设备，及时联系省内外有关发电企业进行销售和处理，变废为宝。