国电集团多家单位超额完成上半年生产任务

电力18讯：    开远公司

截止到6月30日，国电开远发电公司已完成发电量22、57亿千瓦时，比计划电量20亿千瓦时多发2、57亿千瓦时，实现安全生产1288天，取得了超额完成上半年发电任务的好成绩，为庆祝中国共产党建党89周年献上了一份厚礼。
       该公司为确保两台30万千瓦机组安全经济长周期稳定运行，在年初就结合公司 “生存与发展”的主题，提出了“度电必争、稳发多供”是公司 “生存与发展”的基本平台，并制定了具体的保障措施，将措施、责任分解到具体的单位、部门和责任人，做到措施层层分解，责任落实到位，为保证运行机组安全稳发多供电奠定了坚实的基础。同时，该公司还针对云南省大部分地区自去年9月份以来遭遇的特大旱灾实际，在水电难以发电，电网严重缺电的情况下，以积极的工作态度和高度的责任感，全力做好“抗旱保供电”的各项工作，以安全稳发多供电的实绩，为缓解和支援抗旱救灾工作作出了积极的贡献。
       该公司能取得超额完成上半年发电任务的好成绩，关键在注重加强安全生产管理和运行维护及设备消缺管理工作。为保证运行机组的安全稳定运行和多发多供电，该公司在认真抓好安全生产管理和运行维护管理的同时，确保运行设备消缺工作做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”，保证了发电主、辅设备的正常完好，使1至6月份发电机组平均利用小时达3763小时，发电设备等效可用率达97.73%。（梁建云）



菏泽电厂
       截止到6月30日24点，国电菏泽发电厂一、二、三期发电量累计完成41.2733亿千瓦时，完成年度计划的50.12%，其中一期机组利用小时数完成3284小时，二期机组利用小时数完成2682小时，三期机组利用小时数完成2571小时，实现了“时间过半，任务过半”的目标。
       该厂积极克服煤炭价格持续上涨、区域电力供求趋于缓和、机组利用小时数下降及全厂机组大、小修等给电量营销工作带来的不利影响，按照“前紧后促”和“以日保月，以月保年”的原则，超前思考，周密筹划，加大争发电量力度，领导班子亲自挂帅，职能部门主动出击，电量工作小组大力发扬千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千”精神，加强政策研究，全力争取日发电量和最佳负荷率；全厂广大干部职工牢固树立“电量就是效益”的思想，合理安排机组最佳运行方式，充分利用机组实时在线系统，加强设备检修维护和运行管理，坚持做到指标日分析，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平，使设备隐患治理始终处于可控、在控状态；不断强化燃煤存储管理、细化经济煤掺烧、保证电煤供应三项措施，全力保证了企业发电用煤，在种种不利因素下，圆满完成发电量目标，实现了发电量和企业安全管理水平的双提升，截止2010年6月30日，企业实现连续安全生产2255天，创出历史新高。（王士峰）



谏壁电厂
       截止到6月底，国电谏壁发电厂超额完成上半年各项发电生产任务，上半年全厂累计完成发电量63.09亿千瓦时，同比增幅达18.8%，为完成年度发电生产任务创造了积极的条件。
       今年以来，面对煤价持续攀升、煤炭供应偏紧、外部环境和不利因素不断增大等严峻形势，全厂广大干部职工团结奋进，迎难而上，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，紧紧围绕建设“经营效益型、节能环保型、安全和谐型”电厂，争创国内一流火力发电企业，不断优化企业发展目标，突出加强管理创新，各项工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。
       结合NOSA体系建设的不断深入推进，确立“人人均是岗位第一责任人”的理念，着力构建近期与长远、治标与治本、预防与惩处、专项治理与日常监督相结合的安全生产工作体系，健全长效机制，深入推进安全生产工作，继续保持安全生产良好局面。以燃料管理工作为龙头，积极多渠道拓展煤源，优化运力结构，扩大煤场库容，抢抓增效机遇，降低价格风险；加大电力营销力度，合理安排电量计划；加强成本费用控制，强化资金运作与管理方式，不断降低财务成本，努力扩大企业经营成果。不断完善和改进经济煤种的掺烧措施，加强设备管理和检修管理，继续深入挖潜增效加大节能减排工作力度，加快推进企业转型步伐。全力推进百万机组工程建设，将精细化管理要求融入到工程安全、质量、造价、进度的各项工作当中，瞄准一流，推进创新，实行动态跟踪管理，较好地完成上半年工程各项目标任务。完善基础管理，强化了各项决策、计划、措施的执行力度，大力推行业务流程管理，继续深化经济责任制考评机制，进一步提升人力资源管理的专业化水平，增强企业发展动力。推行“工程化”管理，提升党建工作水平，以创建“四好领导班子”、争创“四强四优”、建设“学习型”党组织、开展“调查研究年”、专项治理工程建设领域突出问题等五项活动为抓手，加强干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，充分发挥党组织和党员的先进作用，为推进年度各项工作提供了有力保障。（吴旭）



衡丰公司
       截至6月30日，国电衡丰发电公司上半年完成发电量16.3588亿千瓦时，完成全年电量任务的55%。其中6月份完成电量3.23亿千瓦时，为当月计划的117.2%。这是4月份以来连续三个月超额10%以上完成电量计划。
       今年上半年，面对电力市场激烈的竞争形势，衡丰公司采取五项措施保证电量。一是认真做好安全生产等基础工作，合理安排春季大检查、机组消缺等工作，确保设备在高负荷时段安全运行。二是认真落实集团一季度经济分析会精神，不断改进营销策略，4月份以来采取电量目标分解、分析电网运行情况、积极与主管部门沟通等方式争取电量。三是以根除隐患为重点提前做好迎峰度夏各项工作，确保汛期机组安全运行。四是增强服务电网意识，全员学习“两个细则”内容，优化AGC装置，机组自动调节性能得到提高。五是加强燃料管理，保证燃料供应，以确保发电任务完成。（刘彦广）



六家煤矿
       截止到6月底，平庄煤业六家煤矿原煤生产完成计划的108%，基本实现产销平衡，掘进进尺1799米，安全质量标准化达到一级水平。
       今年以来，该矿进一步落实岗位责任制，将管理具体化、明确化、数字化、责任化，实现由定性管理到定量管理的转变。该矿西二WⅡN16-7大俯角工作面平均倾角23度，为了保证安全生产，提高回采率，他们提前制定了详细的大俯角回采安全技术措施，根据机头机尾上窜下滑情况，工作面割刀采用单向进刀，由机头向机尾割刀，下行扫货，或由机尾向机头割刀，上行扫货的方式。当工作面距大俯角段20米时，调整好工作面找好顶底板，采高控制在2.5米，同时保证工作面溜子、液压支架底座在同一面上。面对如此巨大的困难，采煤队、准备队戮力同心，保质保量完成了该工作面的回采任务，完成原计划的107%。为了保证采场正常接续，准备队推行正规循环作业，如期完成南二北翼WⅡS16-6工作面安装任务，为生产顺畅提供了有力保证。
       该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，不断加强安全思想教育，让职工牢固树立“任何情况都可能发生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查清原因，吸取教训，追究责任”的理念，营造浓厚的安全文化氛围。不断加强职工学习培训，改进班前学习、检查及考核方式，实现由班前检查考核到工作岗位考核的转变。矿班子成员带班管安全，区队干部跟班抓安全，职能科室人员下井促安全，班组长现场保安全，针对生产现场变化和安全生产工作中的新特点、新问题，抓关键环节，抓要害岗位，抓危险场所，抓事故多发地点，提高安全的可靠性。加大“一通三防”工作力度，不断提高瓦检员队伍素质，充分发挥瓦斯监测系统，控制瓦斯超限。结合采空区埋管注氮、埋管注浆、竖管检测等手段，控制煤层自然发火。针对西二采区WⅡN16―7综放工作面瓦斯涌出异常的实际，该矿采用采前欲抽与埋管联合抽放瓦斯新技术，有效解决了瓦斯超限问题。瓦检工作人员24小时跟班生产，随时检测瓦斯浓度，重点检查上隅角、架子间、溜子底槽、溜子机尾等瓦斯容易积聚的地点，发现超限及时处理。
       该矿牢固树立“一流的质量就是广阔的市场”的营销理念，把继续抓好“煤质工程”作为强化市场营销的有效途径，本着标本兼治、齐抓共管的原则，进一步提高煤炭质量。充分利用好灰分在线监测系统，发挥技术优势，优化井下采场设计，在保证回采率的前提下，合理控制放货量，减少矸石杂物混入，将原煤含矸控制在最低程度。加强小运输管理，在降尘环节中控制喷水量，防止含水过高。选煤厂牢固树立“煤质在我手中、品牌在我心中”的品牌意识，加大手选、筛分力度。通过在块煤仓安装防破碎伸缩溜槽，防止块煤再次破碎。块煤、粒煤在销售装车前要经过二次筛分，使块率和含矸率达到要求标准，努力保持品种煤质量长期稳定，打造“六家煤”品牌。
       煤质销售工作做到用煤质保市场销量，用信息保销售价格，用品牌保销售利润。该矿完善了《煤质销售管理办法》，推行超灰、超水扣产，以发热量计价收购政策。健全销售工作机制，进一步发挥销售工作管理委员会作用，明确成员各自职责。制定灵活的销售策略，及时掌握市场信息，随时调整价格，把握销售的主动权。主动开发市场，积极走出去发展直供客户，迎合市场需求，开拓更大的销售空间。规范销售工作流程，坚持ABC销售动态管理，对客户分类、分级和排量，不断提高销售质量。坚持公平、公正、公开的原则，保持良好的销售秩序，为稳定市场、拓展市场奠定了坚实的基础。（通讯员：刘金波）



西露天矿
       截止到6月25日，西露天矿提前完成了上半年平煤公司下达的130万吨煤炭生产任务，超产9万吨。创出了建矿52年来上半年完成煤炭产量最高的记录。
       进入今年以来，这个矿紧紧围绕生产、经营、安全、效益这个工作中心，在认真贯彻落实公司和矿“两会”精神的基础上，重点突出了 “实现跨越式发展战略、企业安全质量和经济效益”管理理念，以“全面质量管理、技术创新管理、内涵增效管理和精细化管理”为重点，全面强化生产、技术、机电三项基础工作，优化生产作业环境和生产总体布局，为企业效益实现快速增长创造了先决条件。
       此外，该矿还充分利用员工班前大会等学习阵地广泛宣传“保出勤、保生产、保安全、保销售、保利润”“五保”的重要性，引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、拼搏进取、增效创收精神，全身心的投入到生产大干中来。与此同时，该矿还根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和保煤促销一系列奖罚制度与措施。并把指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、销售、效益与收入相互动的激励机制。在此基础上，矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产，在全面实施“横采内排”生产工程的同时，加大了安全隐患整改排查力度。矿属各单位为积极配合生产还成立了生产抢修突击队，做到责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。确保了生产大型设备的正常运转和出动。在大年除夕夜，公司和矿两级领导还纷纷深入到基层各单位进行走访慰问，极大鼓励了员工大干士气。仅大年初二这天，就日装局车 233 个，销售商品煤15114吨，大年三十至正月初五，全矿共完成排车总数2754个，装运局车1259个，销售煤炭89921吨，创出了日装局车和单班完成生产任务量最高记录。为最后完成上半年130万吨煤炭生产任务奠定了坚实的基础。（马晓东）



老公营子煤矿
       今年上半年，平庄煤业公司老公营子煤矿生产原煤124万吨,销量122万吨，利润指标较好完成,安全形势持续稳定，杜绝了死亡事故，质量标准化保持一级矿井水平，“五型一流”矿井建设迈出新步伐。
       年初，在认真贯彻落实集团公司工作会议的基础上,该矿确立了“提升质量,内涵增效”这一工作主题，出台了全年主要奋斗目标，全矿干部员工树立了再创安全高效矿井新篇章的信心。在生产组织方面，依据“二级管理”、“一矿一面”、“一采两掘”的生产格局,矿、区两级生产管理人员从采掘队抓起，大力推进管理创新和技术创新，认真研究分析每项工艺、每道工序，实施集约化、专业化生产，确保原煤单产、单进水平有新突破。两个综掘队以快速掘进为动力，全面加强设备管理，工程质量管理，掘进进米取得新突破，上半年共掘进进米5404米,平均月进900米,单进继续保持公司锚网支护巷道月进米最高水平。肩负全矿原煤生产重任的综采队以创建高标准、高效率队伍为动力，把工作重点放在正规循环作业上。他们严格执行设备强制检修措施，摆正质量、安全与生产的关系，狠抓了质量标准化和文明生产工作，全队月月完成生产任务，最高月产达到了23.2万吨。更为值得称道的是他们在工作面涌水量近400方的情况下，半年仍生产原煤116万吨，跻身于公司高效采煤队前列，为全矿圆满完成各项经济指标做出了突出贡献。
       在安全管理方面，严格执行内蒙古自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法,按照对标管理的原则，提升考核标准，加大整治力度，使全矿的安全质量标准化向着主动达标、动态达标和全面达标的目标迈进。在平庄煤业公司组织的季度质量标准化检查中，该矿名列前茅。加大安全投入，加强安全费用和安措工程的监督管理，进一步完善了安全监测、监控、人员定位系统，加强对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等矿井灾害预防控制，以矿井系统装备的本质安全程度提升了员工作业环境的本质安全程度；坚持不懈地开展了危险源辨识活动。实施了矿、专业部门、区队、班组、岗位“五级”隐患跟踪排查，做到层层有人管，级级有人负责，对发现的问题和隐患限期整改。加大对“三违”的处罚力度，全矿的安全生产状况与每名员工利益挂钩，做到一人违章，多人连带受罚，以此来增加“三违”的成本，促使干部员工按章操作。安全工作重心下移到班组，在全矿47个班组建立健全了各种安全管理制度,发挥专职跟班安全质量管理验收员的作用，对当班的安全质量情况实施全天候监控，核心职能从事后检查处理前移到事前对危险源辨识和风险控制上来，做到了抓基层打基础；加强员工安全培训,深入开展岗位练兵技术比武活动,对员工队伍整体素质的提升起到了积极的推动作用。
       在经营管理方面，该矿加大现场管理力度，在全矿推行全面预算管理、目标成本管理,要求各单位和各部门紧紧围绕效益、效率等方面开展工作。矿严格按年初承包政策对各单位考核，按期核算，并根据各区队成本完成情况确定奖罚，变事后算帐为事前预防、事中控制、事后分析；加强对货币资金的管理，减少非生产性支出，资金的使用做到有计划、有审批、有监督、有分析，做好了内部控制；强化材料支领、制修管理，对于各区队之间能够调剂使用的设备、物资，一律不重复支领，盘活内部物资，降低了资产的占用。加强销售工作, 抓好煤质管理,建立了以全员参与为基础，覆盖采区设计、生产组织、储装运输、煤质化验等各个环节的管理体系,并根据客户需求，及时调整煤炭产品结构，增加筛分品种，扩大了地销煤份额，保证了效益最大化。（刘井林）