中电投漳泽发电分公司加强净利润管理提升盈利能力
2010-06-22 10:07:31 来源:中电投漳泽发电分公司
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电力18讯: 作者: 聂卿
今年以来,中电投漳泽发电分公司紧紧围绕年度经营目标,以减亏控亏为目的,集思广益、开拓思路,全力应对电力市场低迷、煤价居高不下等一系列困难,采取有力措施加强净利润管理工作,提升存量资产的盈利能力。
上半年,该公司制定了10个方面92项增收节支措施,深入开展“强基固本,增收节支”活动。坚持效益定产销原则,按照边际贡献调度机组,当标煤单价有边际贡献时,尽力提高设备利用小时、增发有效电量,合理减少亏损额。坚持财务预算的先导地位不动摇,要求各部门牢固树立成本理念,把降低成本作为加强经营管理的一项重要工作来抓,从严控制生产经营成本。借助集团公司推出的票据融资平台,积极推行票据业务,在足额保证燃煤采购资金的同时,有效缓解了企业的资金压力,降低了财务费用。同时,该公司认真研究税收政策,科学筹划纳税事项,制定了纳税筹划方案和主要税负目标,深入开展了节税增效工作;加大优惠政策争取力度,积极创造政策效益,减少亏损额度、增加净利润;积极处置不良资产,减少低效占用;深化二级库的管理,最大限度地做好利库工作;合理确定流动资金定额和存货定额,进一步提高运营效率,加快流动资产周转。以上这些工作的开展,为年度减亏控亏工作奠定了坚实的基础。
下半年,该公司将继续以成本对标为依托,完善成本标准,提高成本管理水平,推动经营业绩的提升;进一步加强资金管理,提高资金效益,配合有关部门加大预付账款、应收账款的回收力度,尽快回笼资金,确保资金安全;继续强化固定资产、存货管理,在前期开展的工作基础上对存量资产进行分类,处置无效资产,减持低效资产。同时按照既定的工作计划,抓紧非生产用能管理各阶段工作的实施,务求实效,争取该收取的费用要全额收回,增加营业外收入。该公司要求,要通过这些针对性措施的实施,切实加强净利润管理工作的水平,切实提升生产运营效率,切实保证减亏控亏目标的顺利实现。
今年以来,中电投漳泽发电分公司紧紧围绕年度经营目标,以减亏控亏为目的,集思广益、开拓思路,全力应对电力市场低迷、煤价居高不下等一系列困难,采取有力措施加强净利润管理工作,提升存量资产的盈利能力。
上半年,该公司制定了10个方面92项增收节支措施,深入开展“强基固本,增收节支”活动。坚持效益定产销原则,按照边际贡献调度机组,当标煤单价有边际贡献时,尽力提高设备利用小时、增发有效电量,合理减少亏损额。坚持财务预算的先导地位不动摇,要求各部门牢固树立成本理念,把降低成本作为加强经营管理的一项重要工作来抓,从严控制生产经营成本。借助集团公司推出的票据融资平台,积极推行票据业务,在足额保证燃煤采购资金的同时,有效缓解了企业的资金压力,降低了财务费用。同时,该公司认真研究税收政策,科学筹划纳税事项,制定了纳税筹划方案和主要税负目标,深入开展了节税增效工作;加大优惠政策争取力度,积极创造政策效益,减少亏损额度、增加净利润;积极处置不良资产,减少低效占用;深化二级库的管理,最大限度地做好利库工作;合理确定流动资金定额和存货定额,进一步提高运营效率,加快流动资产周转。以上这些工作的开展,为年度减亏控亏工作奠定了坚实的基础。
下半年,该公司将继续以成本对标为依托,完善成本标准,提高成本管理水平,推动经营业绩的提升;进一步加强资金管理,提高资金效益,配合有关部门加大预付账款、应收账款的回收力度,尽快回笼资金,确保资金安全;继续强化固定资产、存货管理,在前期开展的工作基础上对存量资产进行分类,处置无效资产,减持低效资产。同时按照既定的工作计划,抓紧非生产用能管理各阶段工作的实施,务求实效,争取该收取的费用要全额收回,增加营业外收入。该公司要求,要通过这些针对性措施的实施,切实加强净利润管理工作的水平,切实提升生产运营效率,切实保证减亏控亏目标的顺利实现。
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