大唐石门发电公司抓实“五件事”助力降本增效

电力18讯：    作者：李琼　马桂芳

    自双增双节活动开展以来，大唐石门发电公司紧紧围绕“效益”这一中心，抓实、抓好“五件事”，助力“盈利年”降本增效。

　　――转观念强意识。双增双节活动开展后，该公司进行了全方位、多侧面的宣传引导，将“增产节约，增收节支”的理念传达到公司每一个角落。入耳，组织员工展开“做负责任人才，为双增双节活动添彩”大讨论活动，充分激发全体员工的责任感、使命感与紧迫感。入脑，在全公司范围内开展“两双”主题征文活动，围绕“增”与“节”引发责任思考，增强员工立足岗位履职尽责的自觉性。入心，充分利用宣传载体进行全方位宣传，在公司局域网、内部刊物开设双增双节活动专题、专栏，在生产场所悬挂主题横幅、标语，并及时报道双增双节活动的开展情况，营造出浓厚的“两双”活动氛围。

　　――增电量创效益。“双增双节”的核心目标是提高盈利能力，而增发电量是实现盈利的关键举措。该公司根据区域与季节特点，结合机组实际情况，把握电量营销节奏，在保证完成计划电量的基础上抢抓机遇增发电量。据统计，一季度该公司完成电量8.7亿千瓦时，同比增长4.8亿千瓦时，实现销售收入3.13亿元，“向电量要效益”初见成效。

　　――控煤价挤效益。该公司以降成本为中心，加大配煤掺烧工作力度，结合机组每日负荷曲线进行煤电联动经济掺配，以平抑不断增长的标煤单价。同时，充分利用燃料管理平台进行科学分析与决策，利用时间差、价格差、结构差合理调运，确保实现“发电旺季保供应，发电淡季保库存”，以燃煤的存量换效益的增量，从燃料成本中“挤”出效益来。

　　――深挖潜出效益。该公司全面开展对标管理，眼盯指标，挖潜增效。结合“双增双节”目标，该公司制订挖潜增效措施，并以节能降耗为重点，集中技术力量对设备存在的突出问题进行攻关，使煤耗、电耗、油耗、水耗等指标得到有效控制。该公司还深入开展小指标竞赛活动，促使机组经济性水平得到明显提高。

　　――精管理挖效益。该公司不断完善管理机制，激活人力资源，达到“稳定一线、管好二线、激活三线”的目的。一是建立“双增双节”全面责任管理、全员绩效考核制度，强化责任意识，激发员工以主人翁精神投身到双增双节活动中；二是以提高资金使用效率为核心，继续强化预算管理和资金管理，加大资金调度和集中管理力度，强化月度资金预算执行刚性；三是加大设备整治力度，重点加强对锅炉防磨防爆问题的处理，降低“非异停”情况的发生，提高设备可靠性，为创效益奠定坚实的基础；四是鼓励运行人员勤调整、细操作，认真做好“压红线”运行，争取多发、满发、超发，在有限的电量空间里创造最大的经济效益。