大唐山东发电公司巧施“激励法”助推增盈创效

电力18讯：    作者：于国敏　逄向明   

    为切实增强企业增盈创效能力，大唐山东发电公司巧施“激励法”，将企业全年盈利目标与工资基数挂钩实施奖励，在系统内部有效形成了“干和不干绝对不一样”的氛围，进一步激励了系统全体员工的工作热情。

　　“激励法”坚持“四个原则”。坚持以利润考核为导向，突出盈利工作重点，建立薪酬与效益的联动机制；坚持责权利相统一，将考核结果与工资和负责人收入挂钩，实现薪酬能升能降的有效激励和约束；坚持对标考核，按照分解下达的目标确认值开展对标考核，并依据考核结果实施奖惩；坚持与现有薪酬分配办法相统一，在现有薪酬核定及考核奖励办法的基础上加以补充和完善，不断加大奖罚力度。

　　“激励法”明确“四个责任”。明确系统各企业严格按照“五确认，一兑现”的原则和程序，细化考核指标，实化责任压力传递，实现精准考核；明确系统各企业与省公司签订双增双节目标责任书，各企业与内部各部门也要签订目标责任书；明确人力资源部是双增双节考核奖励的归口管理部门，负责汇总考核结果，并根据各企业利润总额完成情况兑现考核奖励；明确财务与产权管理部负责“利润总额”指标的考核，配合制订考核办法，同时对目标执行情况进行跟踪落实，提出考核意见。

　　“激励法”遵循“四项奖罚”。一是设定企业完成双增双节任务的目标值和预算值，目标值和预算值的差额作为奖励基数；二是实施实际完成值分比例奖励，完成值越接近或超过目标值，奖励幅度越高；三是制订阶段目标完成奖励，分阶段预兑现，年终结算兑现结果；四是对企业负责人和班子成员实施风险抵押奖励，以强化企业班子的责任意识。

　　在各项强有力措施的支撑下，山东发电公司全体员工充分发挥克坚攻难的进取精神，在增盈创效方面取得了初步成果。5月份单月，该公司实现利润2千余万元，为完成半年和全年经营目标注入了强劲动力。