大唐石门发电公司分析症节为降低热值差“关关布控”
2010-06-10 17:11:47 来源:大唐石门发电公司
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电力18讯: 作者:马桂芳
有效控制入厂、入炉煤热值差,是提高火电企业经营效益的关键因素之一。近一时期以来,大唐石门发电公司根据集团公司《关于开展燃料热值差超标自查工作的通知》和大唐湖南分公司《关于在“双增双节活动中进一步做好燃料效能监察工作的通知》要求,结合公司自身实际情况,卓有成效地开展了热值差专项效能监察工作。
针对近期热值差偏大等问题,该公司对入厂、入炉煤采制化过程中影响热值差的每一个环节进行了细化、量化分析。经过深层次对标自查后,该公司找出了造成热值差虚高的原因,并针对“症节”因地制宜,制订了切实可行的整改措施和方案。
――把好入口关。强化入厂煤采制化管理,严厉打击掺杂使假行为。该公司从“人员、环境、制度”3个方面入手,一是对采样人员进行持续技术培训和岗位培训,提高其业务素养和执业水平,使其做到能够有效目测来煤质量,准确发现、汇报和处理有掺杂使假现象的劣质煤和“问题煤”;二是净化采制化环境,严格做到无关人员不得进入采制化现场,以减少不廉洁行为的发生;三是严格按照“五确认,一兑现”的方法,简化工作模式,标准化工作流程,做实做细各项工作,修订新的热值差考核办法,加大热值差超标考核力度。
――严控监督关。加大煤质监督力度,确保效能监察工作起到实效。一是针对部分地方公司来煤分层、分段装煤等掺杂使假现象较为严重的情况,要求人工抽采综合样作为“对比样”,以全面监督检查来煤的真实情况;二是继续发挥“绿色通道小组”的作用,通过不定期的监督和抽查,全方位监控各环节工作,加大监督力度,杜绝一切不规范行为的发生;三是加大“问题煤”的处理力度,严格按集团公司、湖南分公司的要求办理,及时下发《“问题煤”监察通知书》,并确保按时、按要求执行到位;四是加强反腐倡廉教育和廉洁从业教育,做到时时讲、日日讲,不断强化相关人员的廉政意识,使其做到从思想上杜绝腐败行为的发生。
――精确计量关。为确保入炉煤计量的准确性和入炉煤热值的准确性,该公司提高了入炉煤取样装置的投入率。按照该公司《8号带入炉煤取样装置暂行规定》的要求,当装置出现故障时,必须在条件许可的情况下,先停止上煤,处理完缺陷后再上煤。此外,必须按月及时分析公司入厂、入炉煤热值差,制订合理的热值差考核办法,若热值差指标超过502千焦/千克,各相关部门必须按照“五确认,一兑现”的要求进行深入分析,找准问题,寻求解决措施。
――强化掺烧关。该公司加强煤场定置,按照“烧旧存新”的原则,全面规划煤场存煤管理和燃料置换工作,努力降低原煤流失和热值损失。同时,及时掌握来煤煤质情况,根据不同煤源、不同时段、不同设备及不同掺烧比例的经济性,及时调整掺配方式,避免配煤掺烧造成热值差大幅波动的情况发生。
有效控制入厂、入炉煤热值差,是提高火电企业经营效益的关键因素之一。近一时期以来,大唐石门发电公司根据集团公司《关于开展燃料热值差超标自查工作的通知》和大唐湖南分公司《关于在“双增双节活动中进一步做好燃料效能监察工作的通知》要求,结合公司自身实际情况,卓有成效地开展了热值差专项效能监察工作。
针对近期热值差偏大等问题,该公司对入厂、入炉煤采制化过程中影响热值差的每一个环节进行了细化、量化分析。经过深层次对标自查后,该公司找出了造成热值差虚高的原因,并针对“症节”因地制宜,制订了切实可行的整改措施和方案。
――把好入口关。强化入厂煤采制化管理,严厉打击掺杂使假行为。该公司从“人员、环境、制度”3个方面入手,一是对采样人员进行持续技术培训和岗位培训,提高其业务素养和执业水平,使其做到能够有效目测来煤质量,准确发现、汇报和处理有掺杂使假现象的劣质煤和“问题煤”;二是净化采制化环境,严格做到无关人员不得进入采制化现场,以减少不廉洁行为的发生;三是严格按照“五确认,一兑现”的方法,简化工作模式,标准化工作流程,做实做细各项工作,修订新的热值差考核办法,加大热值差超标考核力度。
――严控监督关。加大煤质监督力度,确保效能监察工作起到实效。一是针对部分地方公司来煤分层、分段装煤等掺杂使假现象较为严重的情况,要求人工抽采综合样作为“对比样”,以全面监督检查来煤的真实情况;二是继续发挥“绿色通道小组”的作用,通过不定期的监督和抽查,全方位监控各环节工作,加大监督力度,杜绝一切不规范行为的发生;三是加大“问题煤”的处理力度,严格按集团公司、湖南分公司的要求办理,及时下发《“问题煤”监察通知书》,并确保按时、按要求执行到位;四是加强反腐倡廉教育和廉洁从业教育,做到时时讲、日日讲,不断强化相关人员的廉政意识,使其做到从思想上杜绝腐败行为的发生。
――精确计量关。为确保入炉煤计量的准确性和入炉煤热值的准确性,该公司提高了入炉煤取样装置的投入率。按照该公司《8号带入炉煤取样装置暂行规定》的要求,当装置出现故障时,必须在条件许可的情况下,先停止上煤,处理完缺陷后再上煤。此外,必须按月及时分析公司入厂、入炉煤热值差,制订合理的热值差考核办法,若热值差指标超过502千焦/千克,各相关部门必须按照“五确认,一兑现”的要求进行深入分析,找准问题,寻求解决措施。
――强化掺烧关。该公司加强煤场定置,按照“烧旧存新”的原则,全面规划煤场存煤管理和燃料置换工作,努力降低原煤流失和热值损失。同时,及时掌握来煤煤质情况,根据不同煤源、不同时段、不同设备及不同掺烧比例的经济性,及时调整掺配方式,避免配煤掺烧造成热值差大幅波动的情况发生。
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