陈进行赴大唐湖南分公司及所属企业调研并指导工作

电力18讯：    作者：李炼　王建勋　李劲夫　金宁  

　　本网讯　6月8日至9日，大唐集团公司董事、总经理、党组成员陈进行赴大唐湖南分公司及所属大唐湘潭发电公司、大唐华银金竹山火力发电分公司调研，听取了湖南分公司关于当前经营情况、“盈利年”重点工作及中期发展构想的汇报。陈进行要求湖南分公司坚持以经济效益为中心，认真落实“双增双节、盈利攻坚”活动各项要求，坚定不移地完成“盈利年”各项目标任务。

　　集团公司党组成员、总会计师胡绳木陪同调研。

　　在工作情况汇报会上，湖南分公司总经理魏远就大唐在湘企业近几年的生产经营情况、湖南电力市场发展特点、近年经营成果、“盈利年”重点工作及中期发展构想等五方面工作做了详细汇报。

　　陈进行在听取汇报后对湖南分公司当前的各项工作表示了充分肯定。陈进行说，湖南分公司和华银电力公司在湖南电力市场形势复杂的情况下，做出了卓有成效的工作。在发电装机容量、供电煤耗、人员控制等指标上都有较大的发展和好转，这些成绩都是值得肯定的。

　　陈进行指出，湖南分公司和华银电力公司要用“创新”的思路解决好当前所面临的困难和问题。在未来项目发展上做好区域电源点的优化，解决好“大”与“强”、“好”与“快”的关系；在资本运营管理上加大改革力度，发挥出更大的作用和效益。在当前经营形势严峻时期，湖南分公司要把控制燃料成本作为走出困境的重要手段。

　　陈进行针对湖南分公司的具体工作提出了7点要求。一是加强管理，认真落实“双增双节、盈利攻坚”活动的各项措施，坚决遏制并扭转亏损局面，完成年初下达的利润指标；二是优化产业结构，紧跟湖南省经济社会发展思路，把握好发展方向；三是加大资本运作力度，开阔思路，充分利用融资平台，走出当前困境；四是争取在煤炭行业有所作为，紧盯省内、放眼省外，实现企业利益最大化；五是跳出湖南，向外发展，优化区位结构；六是实现产业多元化，拓宽发展思路，增加利润增长点；七是努力创造良好的外部环境，加强与地方政府的沟通，争取地方政府的理解和支持。

　　陈进行强调，湖南分公司和华银电力公司要坚持“以经济效益为中心”的理念，一切工作以企业经济效益为出发点和落脚点。要解放思想、转变观念，把工作做实做细，在全力推行全面责任管理和全员业绩考核工作基础上，层层传递压力、层层落实责任，使全体大唐湘军凝心聚力，共渡难关。

　　胡绳木指出，湖南分公司近年来生产经营处于基本平稳的态势，管理上深度挖潜，风险可控在控。针对下一步的发展工作，胡绳木要求湖南分公司要“以经济效益为中心，以利润为目标”来衡量一切工作，尤其要加强资本运作，充分发挥华银公司融资平台的作用，不断改善资本结构，为下一步的发展奠定基础。

　　汇报会上，集团公司总经理工作部主任王欣、规划发展部主任殷立、计划与投融资部主任方庆海、财务与产权管理部主任傅国强，分别就湖南分公司“双增双节、盈利攻坚”活动、发展策略、资本运作、抢发电量等工作进行了点评。

　　湖南分公司党组成员、副总经理俞东江、罗赤橙、刘建龙、罗日平，党组成员、纪检组长、工会主席钟伍叁，总经理助理黄晓衡及相关部门负责人参加了汇报会。

　　调研期间，陈进行一行来到湘潭发电公司，视察了集控室、锅炉、汽机、脱硫集控室、煤场等生产现场，了解了该公司机组大修、设备运行、配煤掺烧工作及燃煤结构和库存等相关情况。他代表集团公司党组慰问了该公司全体员工，并向在“双增双节、盈利攻坚”活动中付出艰辛努力的广大干部员工表示感谢。

　　随后，陈进行在华银金竹山火力发电分公司调研时，先后到一、二期集控室、汽机房，仔细查看了该公司一体化平台运用情况和工作票的办理流程，与员工亲切交谈。陈进行充分肯定了该公司在“双增双节、盈利攻坚”活动中做出的成绩。他要求该公司下一阶段要把降低煤价、加强管理和挖掘潜力作为重点工作抓紧、抓好，把亏损降到最低限度，为华银电力公司创造更多的效益。