国电东北公司夯实生产经营工作推进管理创新

电力18讯：    5月下旬以来，国电东北公司积极抢抓市场机遇，多措并举夯实生产经营工作，扎实推进管理创新，通过深化“五项具体措施”的执行与落实，确保公司“创新管理年”上半年各项目标任务的圆满实现。
       一是认清经营环境变化。以电量、电价为重点，继续强化经营管理，积极开展抢发电量工作，保证增量不低于五大集团，力争区域最好水平。二是加强安全文明生产基础管理。高度重视安全文明生产管理，始终坚持“安全第一”不动摇，继续深入开展安全文明生产大检查工作，安全生产部门要抓好工作落实，保证系统各单位“两票三制”、“二十九项反措”等安全基础管理制度执行到位。三是加快项目发展。要提高认识，加快工作，坚决贯彻集团公司关于吉林江南、延吉项目年内投产的要求。基建部门要按月倒排工期，抓住当前施工黄金季节，组织好各项目建设施工，按月通报工程进度，对比计划出现欠帐的要逐月赶回工期。四是强化对标管理。要按照年初工作部署将对标工作抓实，各类型机组要对标区域先进指标，选准标杆，查找差距，重点抓住煤耗、厂用电率等关键指标，制定有效措施，确保对标工作落到实处，取得实效。五是继续做好抢发电量工作。要紧紧把握社会用电需求快速增长的有利时机，采取有效的市场营销策略，确保市场份额增量、设备利用小数、电量增长幅度获得较好成绩。（李岩丹）