大唐三门峡发电公司“大经营”组合拳力促增盈创效

电力18讯：    作者：尹大博  

    2010年以来，面对复杂的生产经营局面，大唐三门峡发电公司坚持“生产经营一盘棋”的大经营理念，通过实施燃料精细化管理、加强指标分析防控、全员行动挖潜增效等措施，打出“大经营”组合拳，努力提升企业核心竞争力。

　　燃料管理精细化。该公司在机组“口粮”上作文章，以“管理最优化，价值最大化”为目标，在深入研究煤炭市场变化的基础上，认真剖析燃料管理中存在的不足，施行燃料管理从进厂到入炉的“链”式管理模式，做到全公司燃料管理“一盘棋”。该公司发电部每月根据发电量计划制订煤质、煤量需求方案并下达给输煤管理部。输煤管理部根据煤质需求和发电量计划，向燃料采购部提供月度所需煤质、煤量总体情况，明确具体的热值、挥发份、硫份等指标。燃料采购部则加强燃料供应渠道的开拓，多方协调加大调运力度，时刻关注煤炭市场变化，提前做出预判，并根据需求及时合理调整进煤结构，保证各种负荷下配煤所需的煤质，在满足机组运行需要的同时，力争将标煤单价降到最低。

　　加强分析控指标。该公司强化每日生产调度会、周安全例会、月度工作会、经济活动分析会的作用，使生产经营分析逐步由月控制向周控制、日控制转变，同时认真分析影响公司利润的各项因素，及时制订具体措施，跟踪落实。该公司生产部门根据实际完善节能优化调度方案，并加大科技攻关和科技创新力度，确保煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标实现同比降低；财务部每月对资产负债率、收益率、电费回收周期等指标进行认真分析和总结，并针对影响利润增长的因素和政策变化，制订相应的措施，确保公司每一分利润都能“颗粒归仓”。

　　全员行动挖潜增效。该公司注重树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，通过发放“增盈创效宣传卡”，将每一项经济指标货币化，让每一名员工明白“厂用电降低一个百分点”、“ 煤耗降低一克”、“峰谷比增加一个百分点”、“水耗降低一克”、“避免一次非停”对公司利润的影响。同时，该公司党委、工会、团委分别开展“我能为增盈创效做什么大讨论”、“我与增盈创效息息相关辩论赛”、“合理化建议征集常态化”、“青年员工修旧利废”等活动，让员工在思想高度重视，明白企业亏损对自身利益的影响，真正在工作中行动起来。今年以来，该公司不断刷新“启动用油最少”的历史最好成绩，使启动用油大幅下降；28条合理化建议得到实施，可创造经济效益500余万元；青年员工开展修旧利废活动，累计创造经济效益30余万元。