辽宁发电：六管齐下为公司科学发展提速增效

电力18讯：    辽宁发电公司以“12521”工作思路为指导，以保利润、保安全、保稳定为主要任务，通过狠抓安全、电量、指标、设备、燃料和思想等工作，六管齐下，确保公司工作目标的实现。
    抓安全管理，创建本质安全型企业。按照“安全生产天数要上来，不安全隐患、因素、事件、非停次数要下来”的总体要求，推行“安健环风险管理体系”，落实安全职责；实施全过程安全监察，建立反习惯性违章的长效机制，进一步提升安全管理水平。
    抓抢发电量，奠定公司持续盈利基础。优化运行生产方式，严格执行“两票三制”，坚决杜绝误操作和人为造成的机组非停；开展机组小指标竞赛、值际发电竞赛等活动，增强运行人员监盘和巡查的责任心；按月、天、值分解电量计划，加强与调度的对口联系沟通，全力做好抢发电量工作。
    抓设备管理，超前排查隐患保运行。从提高设备可靠性入手，提前做好迎峰度夏工作，加强对设备薄弱环节的隐患排查及治理工作。通过开展“缺陷闭环治理达标年”、抓好机组等级检修等工作，做到超前落实事故预防和控制措施。
    抓燃料管理，采取有效途径降成本。把住入厂煤的量、质、价、购、耗、存关口，千方百计降低燃料成本；加大褐煤掺烧力度，把握机组负荷，科学测算燃料成本，安排好煤种的混配比例；加强煤场管理，降低热值差，防止自燃和亏吨。
    抓指标管理，强化责任落实促达标。按照“产量指标要上来，能耗指标要下来”的总体要求，通过锁定目标、细化措施、责任到人，将生产指标和考核层层分解，落实到每台机组、每个岗位和每个人。并将生产指标完成情况与综合绩效考核挂钩，调动员工积极性，保证各项工作的落实。
    抓思想建设，四项工程聚力稳人心。该公司围绕中心工作，把深化维权、素质、暖心、凝聚四项工程与劳动竞赛、文化活动结合起来，力促各项工作提速提效。截至目前，该公司先后开展了“月发电量冠军值”、“安全生产季度夺标”等劳动竞赛；启动了承办东北公司首届一次职工运动会；举办了劳模座谈会、健康知识讲座；开展了趣味比赛活动等。通过形式多样的活动，提升员工综合素质，为推动公司目标的实现提供了强大动力。（吴秀梅）