中电投神头发电狠抓“两价一量”确保企业稳健运营
2010-05-26 14:39:20 来源:中电投神头发电公司
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电力18讯: 作者: 杜志强
今年以来,中电投神头发电公司从狠抓“两价一量”入手,积极推进企业经济效益提升。
――保障燃料供应,有效控制成本。公司持续深入落实公司“一厂一策”实施细则,注重市场研究与分析,以灵活的策略和措施降低采购成本。对内充分发挥燃料管理领导组的作用,提高工作效率,加强过程控制,切实增加管理的透明度和监督力度,最大限度的压降风险,保障质量,保证在集团公司区域对标中综合标煤单价持续成为标杆;坚定信念、坚忍不拔,同时寻求政府的进一步支持,实现政企联动,坚决遏制和打击内外勾结、偷煤换煤、损公利私的犯罪行为,切实维护企业利益。
――创新电力营销机制,实现电量最大化。公司积极把握政策,积极沟通,千方百计增加转移电量计划,同时全力保障外售转移电量的效益最大化;同时,不断加强沟通,抢抓机遇,最大限度拓展发电空间,确保设备利用小时处于全省领先水平。
――密切跟踪电价调整政策,强化电价工作力度。深入关注煤电市场变化,注重加强与政府主管部门的联系沟通,确保在新一轮的煤电联动机遇出现时做到准备充分、应对精准。――
用好用足国家政策,落实财政奖励补贴。公司成立专项工作组,认真分析、研究各级政府淘汰落后产能相关政策,制定正确的工作策略;加大工作力度,加快申报进度,注重过程协调与跟踪,争取关停机组的财政补贴和奖励足额到位。同时,认真研究、把握好国家适度宽松的货币政策,加强筹资融资管理,努力降低融资成本;不断优化融资结构,通过维持合理的短、长期贷款比例,有效降低债务风险。
今年以来,中电投神头发电公司从狠抓“两价一量”入手,积极推进企业经济效益提升。
――保障燃料供应,有效控制成本。公司持续深入落实公司“一厂一策”实施细则,注重市场研究与分析,以灵活的策略和措施降低采购成本。对内充分发挥燃料管理领导组的作用,提高工作效率,加强过程控制,切实增加管理的透明度和监督力度,最大限度的压降风险,保障质量,保证在集团公司区域对标中综合标煤单价持续成为标杆;坚定信念、坚忍不拔,同时寻求政府的进一步支持,实现政企联动,坚决遏制和打击内外勾结、偷煤换煤、损公利私的犯罪行为,切实维护企业利益。
――创新电力营销机制,实现电量最大化。公司积极把握政策,积极沟通,千方百计增加转移电量计划,同时全力保障外售转移电量的效益最大化;同时,不断加强沟通,抢抓机遇,最大限度拓展发电空间,确保设备利用小时处于全省领先水平。
――密切跟踪电价调整政策,强化电价工作力度。深入关注煤电市场变化,注重加强与政府主管部门的联系沟通,确保在新一轮的煤电联动机遇出现时做到准备充分、应对精准。――
用好用足国家政策,落实财政奖励补贴。公司成立专项工作组,认真分析、研究各级政府淘汰落后产能相关政策,制定正确的工作策略;加大工作力度,加快申报进度,注重过程协调与跟踪,争取关停机组的财政补贴和奖励足额到位。同时,认真研究、把握好国家适度宽松的货币政策,加强筹资融资管理,努力降低融资成本;不断优化融资结构,通过维持合理的短、长期贷款比例,有效降低债务风险。
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