大唐山东发电公司“箭无虚发”有效提升盈利能力

电力18讯：    作者：于国敏  

    针对复杂的生产经营局势，大唐山东发电公司以“八项常规动作”和“十项自选动作”为抓手，将利润指标倒逼落实到具体月份和具体工作，全方位提升盈利能力。

　　“八项常规动作”，即：一是以增发电量为前提，继续做好年内剩余月份计划电量的争取工作，同时反推电量计划，实施目标倒逼，将责任落实到具体部门和责任人。同时，严密跟踪山东电网每日发电量信息，争取最大电量调增额度；走访各小型火电企业，在确保边际利润的条件下，积极寻找替代电量。二是以配煤掺烧为重点，进一步加大配煤掺烧力度，确保平均掺烧比例不低于40%，努力降低标煤单价。同时，采取积极措施解决重点合同煤的到货问题，锁定褐煤价格并加大采购力度。三是对标一流，提升安全生产能力，加大节能减排力度，并要及时组织修订防止发生锅炉灭火放炮、制粉系统爆破、炉膛严重结焦等预案和措施，做好事故预想和演练工作；加强运行参数劣化趋势分析工作，及时纠偏，确保做到人身设备安全。四是合理运用“五确认，一兑现”的工作方法，找准问题和差距，确保每个岗位、每个人都要通过全领域的对标，深挖潜力、超前谋划，把提升盈利能力作为检验全员执行力和工作能力的重要评价载体。五是对进入第一梯队的新开发项目进行盈利能力测算分析，优先推进工业负荷大且稳定的项目；进一步优化项目设计、装机方案和外部条件，降低工程造价，努力提高盈利能力；认真研究“上大压小”实施方案，将“上大压小”容量指标优先分配到经济效益好、盈利能力强的项目。六是对所属黄岛发电厂、鲁北发电公司、山东新能源公司的利润目标重新进行测算、分解并下达完成指标。七是在原有预算基础上对可控费用和财务费用进行下调，认真做好节支工作。八是财务部、计投部、燃管中心、工程部、安生部每周要根据既定目标的完成情况、常规和非常规措施的落实情况进行总结并出一期简报。