大唐长春三热“算细账、降成本”大力推进增收节支

电力18讯：    作者：陈慧珠

    为降低经营成本，提高企业经济效益，大唐长春第三热电厂从多方面入手，紧抓关键环节，在全厂范围内营造“算细账、降成本、增效益”的攻坚氛围，大力推进增收节支工作。

　　――加强基础管理，增收节支重在班组。该厂以两台机组B级检修为契机，积极开展班组经济核算降成本活动。活动中，该厂深入挖掘内部潜力，将双增双节指标分解落实到人，狠抓备品备件和办公用品消耗等成本核算管理，将替换下来的废旧物资统一保管回收，并将废旧物资处理纳入分场公开范畴，在废旧物资的回收、报废、出库、变更、处理等重点环节上建章立制，堵塞环节漏洞。

　　――发挥技术优势，群策群力内部挖潜。在各类检修工作中，该厂严格成本控制，要求检修人员切实保证检修质量，重点做好“四管漏泄”治理，并有效发挥技术人员作用，组织开展科技攻关，以减少采购资金投入；对材料备件的消耗和修旧利废情况进行分析，找出问题，加以改进，确保实现降本增效目标。

　　――抓住关键环节，全面加强燃料管理。在保证燃料供应稳定、可靠的前提下，该厂燃料管理部门制订具体措施，努力将燃料成本降至最低。一是加强管理，减少二次倒运造成的损失；二是细致处理好煤矿、铁路及地方政府之间的关系，积极开发新的煤源；三是细化分解落实燃料指标，保证进煤结构合理、进货渠道畅通；四是加强内部管理流程衔接，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力；五是全力做好煤炭的供应和储运工作；六是加强培训工作，不断提高人员业务素质；七是加强运煤车辆管理。

　　――运行科学管理手段，全面加强预算管理。该厂把开展好经济性评价工作作为抓好经济运行工作的重要手段，按照“五确认，一兑现”的工作方法确认目标和问题。同时，以小指标分析为主，开展各类劳动竞赛和小指标竞赛，加强“6S”管理，将指标管理逐渐细化；围绕争创集团公司“一流企业”、“文明单位”目标，寻找差距，确定目标，确保工作收到实效。