大唐湖南分公司召开部署燃料重点工作

电力18讯：    
5月19日，大唐湖南分公司在长沙召开燃料经济分析会，全面分析总结了今年前4个月以来公司系统燃料管理的各项指标，并部署了下一阶段燃料管理的重点工作。分公司总经理魏远出席会议并讲话。分公司副总经理罗日平主持会议。

听取汇报后，魏远指出，今年1至4月大唐湖南分公司经营成绩不理想，燃料管理存在漏洞，表现在燃料数据大起大落，行业对标成绩不好。魏远深刻分析了当前分公司面临的经营形势。他说，当前已到了最危急的时刻了，经营环境持续恶化。从市场来说，现在是水电大发的季节，煤价却一直疯涨；从集团公司层面来说，目前资金控制非常严格；从分公司层面来说，5家火电企业有3家被集团公司列为债务风险企业，经营压力空前。

针对燃料管理中心以及各单位的工作汇报，魏远逐项分析，并作了客观评价。当分析到估收价格存在问题时，魏远在黑板上列出数据和关系图，给大家当场演示。魏远指出，分析材料客观清晰，但是对策和措施还不能做到“对症下药”。魏远强调，本次会议最主要的问题就是要解决认识问题，分公司5家火电企业各级人员务必要提高认识，清醒地认识到我们所处的环境和压力，不能再有姑息、迁就的思想，不能存在自我感觉良好、自欺欺人的状态。魏远说，市场不相信眼泪，不是摆客观理由的时候。危急时刻，分公司系统各火电企业必须坚定地负起责任，层层传递压力，落实到岗，考核到人。当前，关键是要解决问题，以经营结果来说话。

就下一阶段燃料管理的重点工作，魏远要求，一是坚决攻下“四大难关”。要找准原因，自我加压，无条件降低热值差；不能一味强调客观因素，要在自身上、体制上找对策，眼睛向内降煤价。二是坚决杜绝随意调整有关数据。各级领导要肩负起责任，不能随意调整、变更供电煤耗等有关数据，不能触碰“高压线”，不能有违法违规的行为。三是坚决杜绝第4价区的燃煤进厂。对于大矿，我们要保量，对于非国有的市场煤，价格在第4价区的高价煤炭，要做到“不欠、不付、不收”。四是坚决抓好对标管理。要认真学习集团公司的相关文件精神，深刻领会刘顺达董事长的讲话精神，按照“五确认、一兑现”的要求，强调对标管理，抓好各项工作的及格线、目标线和考核线；要无条件对标、无条件负责、无条件考核，实行全面责任管理和全员业绩考核。

罗日平在讲话中强调，第一，要统一思想，提高认识，进一步落实“双增双节、盈利攻坚”活动的各项任务。要坚持实事求是、科学办事；要进行同业对比，将单位装机容量下的进煤量、库存量、发电量、发热量等各项指标逐一对比，找出差距，奋起直追。第二，要正视困难，坚定信心。发扬我们长期以来积累的燃料管理经验，依靠我们能吃苦、不畏难的坚强队伍，充分利用外部资源，打一场攻坚战。第三，传递压力，落实责任。要按照“五确认、一兑现”的标准，确认目标，落实责任，动态纠偏，解决短板；各单位要根据自身特点，扬长避短，加大管理力度，扭转经营颓势。

分公司燃料管理中心主任吴晓斌通报了公司系统1至4月燃料指标完成情况，并分析了5家火电企业存在的问题，提出了下一阶段的具体措施。

1至4月份，大唐湖南分公司进煤485.49万吨，同比多进煤282.26万吨。4月底库存煤56.04万吨，环比增加24.89万吨,同比减少56.77万吨，平均可用8天，占全省统调火电库存的44.2%。单位容量库存0.14万吨/万千瓦，高于全省统调火电0.03万吨/万千瓦。1至4月，进厂煤热值18654千焦/千克，同比下降1012千焦/千克，5家火电企业热值全部下降。

1至4月分公司进厂入炉煤热值差在集团公司中列第12位，比集团公司平均高590千焦/千克，比集团公司最好水平高860千焦/千克。1至4月分公司进厂标煤单价在集团公司中列第11位，高于集团公司平均煤价。（李云湘）