国电宁夏分公司多方面加强在建工程管理

电力18讯：    为了进一步加强在建工程管理，确保国电大武口电厂“上大压小”2台33万千瓦工程如期投产发电，日前，国电宁夏分公司采取多项措施，组织协调好工程安全、质量、进度三者的关系，认真抓好在建工程的建设管理工作。
    一是落实工程责任主体。与设计、施工、监理等单位共同牢固树立“质量第一”和“安全至上”的思想，强化职责，针对工程进展实际，分工负责，责任到人，确保大武口电厂“上大压小”在建工程又好又快地推进。二是加大监督检查力度。分公司主要领导及相关部门人员经常深入到工地进行督查，对施工过程中存在问题要求即查即改，并采取通报、质询、警告等手段，切实整改存在的问题。三是坚持基建工程协调例会制度。每月在施工现场召开一次，由宁夏分公司组织项目公司、施工和监理公司主要负责人参加，针对存在问题，认真分析，合理地进行协调控制，采取措施确保工程按照节点目标进行。四是加强工程现场管理。充分发挥现场管理作用，严格围绕质量、安全、进度、成本和文明施工“五控制”，优化施工组织设计，合理配置资源，强化程序，动态管理，建立档案。五是开展“奋战一百天、创优良工程” 劳动竞赛活动。全面开展“五比五保”活动，掀起了一场抢工期保发电，全力打造精品工程的新热潮。（章军）