中电投河南检修“五项标杆工程”打造全优品牌

电力18讯：    作者： 王乃新

    5月15日，开封京源发电公司#1机组停机转入完善性大修。这是河南分公司首台60万千瓦机组等检工程，检修成效关系到中电投河南分公司年度减亏扭亏目标任务的完成。
    河南电力检修公司将本次大修作为当前工作的重中之重，克服时间紧、任务重、作业面狭小等困难，围绕“检修创全优”的核心目标，调集精兵强将，精心施工组织，努力打造京源大修的“五项标杆工程”，树立中电豫检全优品牌。
    一是加强安全预控管理，打造平安工程。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产三级网络，建立横向到边、纵向到底的安全防控体系。切实抓住人员、设备、管理三个环节，强化现场安全管理，坚持“铁的纪律、铁的制度、铁的面孔”，反对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等各类违章行为，不折不扣地执行大修现场“安全生产六条禁令”等安全规定，确保安全技术措施和反事故技术措施落实到位。
    二是强化质量管理，打造精品工程。牢固树立“修必修好”的质量理念，严格执行文件包，规范作业程序，从每项工作、每道工序、每个细节做起，把精细化管理贯穿始终。严格质量监督和问责制，把好质量验收关，确保一次把事情做好，设备修后技术指标达标。
    三是突出主线严控工期，打造效益工程。强化进度计划的执行力，根据汽轮机本体等主线工期进展情况，围绕大修网络图，倒排工期计划，及时调整检修进度，合理安排人力物力，提高工作效率，力争各环节无缝衔接。借2009年鉴霍林河60万千瓦机组大修成功经验，对汽轮机振动、防磨防爆、节能降耗等影响机组长周期安全运行和经济性能的设备缺陷，对照设备标杆指标，优化工艺流程，完善技术措施，保证机组修后长周期经济运行。
    四是优质服务文明施工，打造文明和谐工程。牢固树立“业主至上、服务第一”的经营理念，加强沟通联系，想业主所想、急业主所急，对发现的问题迅速响应，及时解决。推行5S管理，提高施工清洁文明程度，做到现场统一着装、统一标示牌、统一警示栏，检修区域清洁，零部件定置摆放，检修作业规范，用一流的管理、一流的技术、一流的服务，塑造公司专业化服务品牌形象。
    五是营造氛围，打造检修文化工程。大力宣传以“诚信、和谐、廉洁、高效”为核心的安全、质量、经营、行为特色文化；及时传递检修信息、展示员工形象、鼓舞团队士气；以“争创全优示范工程”为主题，分专业、分工种开展劳动竞赛，形成比学赶超的浓厚氛围；开展党员干部“身份亮出来，技能显出来，作用看出来，形象树起来”活动，发挥好党员干部战斗堡垒和模范带头作用，把京源项目建设成为物质和精神“双优”工程。
    目前，该项目各项工作进展顺利，按照预定工期进度稳步推进