中电投华北分公司三位一体推进“管理程序执行年”活动

电力18讯：    作者： 王忠华

    2010年是中电投华北分公司、漳泽电力的“管理程序执行年”，为了切实形成按制度管理企业、按程序办理事务的全员行为习惯，该公司从修编制度、培训检查、模板转换三方面入手，扎实推进“管理程序执行年”活动。

    一是进一步修订完善《内控与管理程序》。2009年,该公司发布了首版《内控与管理程序》，为了确保其权威性、科学性与实用性，该公司今年专门针对文字描述、管理流程、主要风险及关键控制等方面存在的问题再次修改，要求结合实际情况，于年底前完成所有修改任务，力求更加科学、更加合理、更加便于操作。

   二是在全公司范围内开展制度培训检查工作。首先在本部分4次对所有制度进行了培训，从主要内容到管理流程，从相关业务到注意事项，均逐一进行了认真讲解；其次是深入各单位，专门对班组长以上人员进行了《内控与管理程序》相关知识培训，并检查了各单位的实际工作开展情况，实现了横向到边、纵向到底的闭环管理。

   三是设计业务模板并上传至协同办公系统规范执行。为了真正实现电子化、无纸化办公，该公司将具体工作业务设计成固定模板，并上传到A6协同办公系统统一由此办理。截止目前，该公司已有办公设备申请、派车申请、临时用餐申请、设备维修申请、公司领导接待审批等18项工作业务通过协同办公系统办理，不仅充分发挥了协同办公的最大功效，更使管理更加科学、规范，有力助推了企业的标准化建设。