大唐河南大力开展职工劳动竞赛活动
2010-05-12 15:28:12 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 作者:霍锐 李江平
近几年来,大唐河南分公司工会,在集团公司工委、分公司党组的高度重视和大力支持下,各项工作取得了骄人成绩,受到了河南省总工会和广大职工的广泛好评。工会工作要想做得更好,离不开党组的重视和大力支持。党组重视和支持已成为做好工会工作的坚强后盾。
“劳动光荣,奉献伟大”――由大唐河南分公司党政工“共同创作”“齐声合唱”的这首赞歌,赞美的是一种推动社会前进的巨大力量,弘扬的是一种升华人类理想的不朽精神。
业界之所以要不断探究大唐河南分公司跨越式发展速度的奥秘,就是因为有这么一种阐释在吸引着人们,即为什么智慧型劳动、创新型劳动会被广泛推崇?实践作出的回答是,它带来了巨大的综合效益,是现代企业决胜市场、稳健发展的强大动力。
不久前刚刚在大唐河南分公司考察过的省总领导赵兰英的一句评语,给了河南分公司恰切的,也是“现实版”的结论,那就是“在广大职工中开展高质量的劳动竞赛,是这个企业蓬勃发展的重要一环”。
劳动竞赛是提高企业职工队伍整体素质、提高企业综合竞争力、推进企业发展壮大的源泉。河南分公司党组、行政重视和支持企业工会工作,积极把职工组织起来,教育、引导广大职工为企业奉献智慧和汗水,创造有价值的劳动,创建劳动关系和谐企业,伴随着企业的发展,让职工共享成果、尽享尊严。
大唐河南分公司党组书记、总经理付东评价劳动竞赛最有发言权:“毋庸置疑,只有企业的发展和进步才是硬道理,是劳动竞赛激发了广大职工学技术、强素质的积极性,是劳动竞赛有效促进了职工素质的提升和技术能力的提高,有力地推进了企业的大踏步发展。”
劳动竞赛,一个似乎已经“古老”的话题,但一代又一代的传承者不断为其赋予崭新的内涵。河南分公司工会在职工中开展的劳动竞赛因为有企业党政的坚强后盾,气势无不豪迈,成效无不卓越;河南分公司的探索与创新、发展与进步,无不是为劳动竞赛所作的“箴言”诠释。
磨砺出精兵 助推事业兴
大唐河南分公司围绕提高企业经济效益、推进企业健康发展这个中心,谋划了企业的发展目标。但是,蓝图再好,实现靠人,河南分公司的决策者深知建立一支高素质的职工队伍对企业发展的重要性。
历经多年的探索,他们已经形成了一整套选人、育人、用人的机制。首先,企业搭建了促进人才成长的平台。
他们按照“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,全面加强人才成长的管理。坚持“以人为本”的发展理念,创新开展职工的职业生涯发展规划,推行收入与工作业绩相结合的绩效考核管理,有力调动了广大职工钻研技术、岗位成才的积极性。制定岗位培训标准,建立科学培训机制,定期举办各种形式的培训班和职业技能大赛,以这些活动带动、推动企业高素质人才队伍建设。
队伍建设的成果就在于推动企业的良性发展。目前,大唐河南分公司正处于快速发展、结构转型的关键时期,大力夯实人力资源基础,有力提供人才支撑和智力保证,就能推进企业稳健发展。因此,他们继续挖掘人才潜力,最大限度盘活现有人力资源,积极搭建人才展露才华的平台。
为了激励人才健康、快速成长,企业进一步完善了《三项责任制和薪酬管理考核办法》,健全以业绩为导向的薪酬激励机制,激发广大职工为企业发展作贡献的积极性和主动性,让职工充分享受发展的成果,促使员工与企业同进步、共发展。
当今,在无比透明且竞争异常激烈的市场经济大环境中,现代企业的劳动竞赛所蕴含的实质就是赛智慧、赛勤奋、赛信念、赛精神。
劳动竞赛寓于企业文化之中,劳动竞赛既是PK的平台,也像推进企业发展的高速列车,她是人才的摇篮,是创新的源泉,也是撬动效益的杠杆。由此而言,党组重视、行政支持是队伍精、事业兴的关键。
勇气聚力量 信念铸刚强
这是一种骄傲,也是一种自豪。
大唐河南分公司在盘点2009年的业绩时,张广鹏、赖右福、陈玉娟、马革卿等这些普通职工的名字被写进了企业的荣誉册,理由是,在这一年,他们获得了“中央企业、集团公司技术能手”称号。这不仅仅是他们个人获得的殊荣,更是河南分公司的荣誉。而其重要性还在于,是他们通过自己的不懈努力,为整个企业增添了信心,助长了志气。
“信心比黄金还重要”,这是一位大国总理向世界的庄严宣示,这种坚定的信念鼓舞了包括河南分公司职工在内的亿万民众的志气,为战胜金融危机树立了强大的精神力量。
付东总经理曾说,2008年是个最具挑战的年份,以至于这种挑战延续到2009年。这是谁也躲不开的大背景,电煤价格大幅飙升,发电利用小时持续下降,基建和流动资金严重不足,奥运保电任务艰巨,汶川大地震发生后设备到货受阻等,给企业的生产、经营、基建等各项工作带来了前所未有的巨大挑战。
在金融危机的阴霾之下,所有的电力企业都经历了涅 式的洗礼。2008~2009年,由于大环境的影响,新机组即投产即亏本成为普遍现象。面对这样的现实状况,河南分公司的决策者最相信的是自己的职工,最能依靠的也是自己的职工。职工,就是企业的主人。振兴企业,共克时艰,是每个职工的崇高责任。河南分公司工会在党组、行政的支持下,采取了最稳健、最实际的方法――开展劳动竞赛。他们通过在职工中开展以“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”为主题的“三保两讲”劳动竞赛活动,使企业2009年投产的4台66万千瓦超超临界机组实现了即投产即稳定即盈利即达设计值的目标,这为在经济寒冬中苦苦挣扎的业界同行树立了一个前进的标杆。正如中国大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木在河南调研时指出的那样:“河南分公司4台机组的高质量投产,将为河南分公司今后的发展打下坚实的基础。”
“三保两讲”劳动竞赛的成功做法只是河南分公司大力开展劳动竞赛热潮中的“一朵浪花”。2009年,他们通过大力开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动,使一些技术尖子脱颖而出,为企业发展积聚了最重要的人力资源。
大唐河南分公司的劳动竞赛活动,实现了企业和职工的“共赢”,有效地延长了企业的发展链、效益链。
用心织摇篮 才俊且当先
2010年3月,在河南省职工职业道德建设十佳职工表彰大会上,作为河南省唯一的一名电力企业职工,大唐洛阳首阳山发电厂女电焊工陈玉娟登台领奖。当时,这位获得崇高荣誉的“巾帼战将”感慨万千,她说:“这份荣誉应该归功于河南分公司开展的劳动竞赛,是企业给了我展示才艺的平台。”
众所周知,人才是企业的第一资源,是企业发展进步最重要的资源和主要推动力。河南分公司党政不遗余力把劳动竞赛打造成人才成长的摇篮,既选树了一批技术型职工,也提升了职工队伍的整体素质。劳动竞赛不但充分诠释了中国大唐集团公司“大唐大舞台,尽责尽人才”这一理念,而且成为企业提高效益的无形链条。
2009年,大唐河南分公司先后举办专业技术培训班41期,举办分公司一级的焊工、燃煤采制化、集控运行、转动机械、维修电工、值长仿真机大赛等专业技术比赛5次,涉及多项工种,参加职工6226人次,各单位举办厂级、车间和班组一级的技术培训、技术问答、技术比武活动更是频繁,累计培训职工8.1万人次,职工技能竞赛已成为人才成长的重要阵地。
党组总策划,行政搭舞台,工会唱大戏。河南分公司于2009年先后组队参加集团公司、全国电力行业、河南省举办的各级职工技术比赛,并取得较好成绩。河南分公司代表队在集团公司各类技能竞赛中一路凯歌高奏、捷报频传,先后有7人次获得中央企业及全国电力行业“技术能手”“优秀选手”称号;14人次获得集团公司“技术能手”“优秀技术能手”称号,取得了河南分公司成立以来参加集团公司及以上级别竞赛的历史最好成绩。这一独具特色的人才优势为企业发展提供了强大的技术支持,已成为企业的核心竞争力。
智慧胜黄金 当谋巧出新
高质量的劳动竞赛在于精心的策划,巧妙的运筹。
在党组的关心、支持下,大唐河南分公司工会瞄准企业工作的重点、难点,精心设计劳动竞赛内容,通过竞赛积极助推企业解决制约节能降耗、扭亏减亏的瓶颈问题。
多年来,大唐河南分公司所管理各基层企业以发电量、设备利用小时、厂用电率、煤耗、利润等关键指标为内容展开竞赛,尤其充分把握和运用国家节能和经济调度政策,发挥60万和30万千瓦大机组的优势,提高大机组的利用小时,实现多发多供,使企业各年度实际发电量均超过了预期。尤其是开展的“节能减排”劳动竞赛,推动了各企业煤、水、电、油等“六耗”的治理。
在全省10项重点建设工程劳动竞赛中,大唐河南分公司工会负责组织了电源赛区劳动竞赛。以大唐三门峡发电公司2×60万千瓦机组、安阳发电厂2×30万千瓦机组、大唐信阳发电公司2×66万千瓦机组、许昌禹龙发电公司2×66万千瓦机组、三门峡风电项目等为重点,开展了“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”劳动竞赛,取得了可喜成果。这样的劳动竞赛成为工程建设的助推器,如大唐三门峡发电公司、大唐安阳发电厂、大唐信阳发电公司、许昌禹龙发电公司全部实现了年内“双投”的目标。
围绕技术创新、节能减排、管理升级等重点,大唐河南分公司工会会同生产技术部门,于几年前启动了“万千百十”劳动竞赛,即提一万个好点子,提一千件优秀合理化建议,开展一百项管理创新、技术创新课题攻关,创出十个最有价值的管理创新、技术创新成果。活动开展以来,共征集职工合理化建议1万多件,被企业采纳6743件,实施4519件,职工的智慧和才能得到发挥,加快了企业管理创新、技术创新的步伐。部分基层单位已经形成了常态化的合理化建议机制。三门峡发电公司在合理化建议日常化征集活动中共征集到意见300余条,其中多条建议被公司确定为扭亏增盈攻关项目。
几年来,大唐河南分公司先后开展了布莱登汽封、空预器密封等一批重大技术改造,推广应用了一大批节能新技术,使各项消耗指标持续下降。仅以供电煤耗为例,2009年完成每千瓦时326.13克,比公司成立时降低28.14克。分公司表彰的两届“管理创新奖”和“技术创新奖”,全都是职工“万千百十“竞赛活动的优秀成果。
进入2010年以来,由于目前各厂来煤渠道都比较多、煤种杂、质量不稳定,使得入炉煤的煤质特性与锅炉设计煤种相差较大,这个问题对发电企业降低经营成本至关重要。河南分公司为此大力开展掺配煤竞赛,“粗粮细做”,科学配煤,细中“淘金”。为了方便运行班组计算配煤比例,首阳山电厂还制作出了双坐标系的配煤模板,随时从模板中快速查出配煤比例,实现了煤比掺配的方便、快捷、准确。2010年2月份、3月份,地方煤的掺配比例上升了4.54%,月经济效益提高71万元。
河南省电网调度执行的是峰谷分时电价政策,因此即使每天上网发电量相同,实际产生的经济效益也会因调度曲线的差异而大相径庭。针对这一情况,河南分公司大力开展总发电量竞赛、低谷电量竞赛、峰谷比竞赛、调度考核竞赛等劳动竞赛,每月累计统计运行各值的总发电量、低谷电量、峰谷比系数和电网调度考核费用,按照权重折算成各值的得分,以得分作为每月奖金分配考核的主要依据。实行“四竞赛一考核”以来,运行职工一改以往单纯追求总发电量的思维定式,而是紧扣“企业经济效益最大化”这一主题思想,抠细节、算小账,在争取总发电量的同时,竭尽全力增加峰时电量、减少谷时电量,控制调度考核费用。
在许昌禹龙发电公司2×660MW、大唐信阳发电公司2×660MW机组建设工作中,企业工会开展了“三保两讲”劳动竞赛活动。大唐信阳发电公司3号机组作为河南省首台超超临界机组,不但顺利实现竣工投产,而且在投产后53天内就取得了脱硫电价,开创了河南省单机批复脱硫电价的先例;许昌禹龙发电公司3号机组仅用4天时间就完成了低压缸扣缸工作,仅用11天22小时30分就一次完成了从锅炉点火到168小时试运行结束,达到了全国同类型机组最先进水平。
百炼凝铁骨 壮志不言愁
2009年上半年,信阳华豫电厂谭艳旭、安阳电厂李琳、许昌龙岗发电公司刘庆3位选手,代表河南分公司在集团公司燃料采制化竞赛中获得了优异成绩,他们成了全体职工追捧的明星,也成了促进大家学技术、搞创新的楷模。一时间,争当明星职工成了企业的风尚。
大唐河南分公司工会按照党组要求趁势引导,充分发挥劳动竞赛的激励作用。他们通过橱窗、报纸、网络等多种宣传形式,不遗余力宣传先进人物的事迹,不但在晋升、评先时给先进者优先,而且让获奖者充分享受到劳动竞赛带来的“名利”双丰收。像张广鹏、赖右福等技术能手,就是因为劳动竞赛使他们的才能得到了展现,获得了企业的褒奖,实现了他们的人生价值。而获奖者也更加珍惜通过劳动竞赛得来的荣誉,继续提高自己,继续回报企业。
在首阳山发电公司#3、#4机组大修中,汽轮机小机端盖一直都是采取更换的措施,更换一个汽轮机小机端盖需10万元。如何在脱硫系统运行稳定的前提下降低脱硫运行成本?在劳动竞赛中脱颖而出的首阳山发电公司技术标兵马立军,充分利用自己掌握的技术,优化设备运行方案,使全厂脱硫厂用电率下降0.3%,影响供电煤耗每千瓦时下降1克,脱硫运行成本下降3万元左右。
创新就是创效,创新就是发展。企业各级工会坚持组织开展“求知、求进”学习活动,本着“需啥学啥、干啥学啥、缺啥补啥”的原则,几年来,先后举办专业技术培训班336个(期),累计培训职工22859人次;在职工中成立学习小组336个。举办公司级焊工、燃煤采制化、集控运行等专业技术比赛7次,厂级技术比赛105次,涉及工种28个。车间和班组一级的技术培训、技术问答、技术比武活动更是丰富多彩。
强抓普遍也不忘选树典型,金牌工人就是企业的钢筋铁骨。结合企业“人才强企”战略和“112”人才工程,在深入开展“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动基础上,企业通过“四根支柱”,搭起职工成才的平台:一是推进“首席员工”制度。开展了选树“首席员工”、培育“大唐豫电金牌工人”活动。
开展职工创新成果评选、发布,力推创新型职工脱颖而出。企业共组织公司级职工管理和技术创新成果评审发布2次,厂级职工技术创新成果发布21次。发布成果241项,获得公司以及市级以上创新奖或技术进步奖56项,取得国家专利1项。在市级以上学术刊物发表论文69篇。总结、推广最佳运行操控法、检修工艺52项。一大批知识型、创新型职工脱颖而出,加快了职工队伍知识化进程。
组织导师带徒、技术一帮一活动也是人才成长的一个好渠道。河南分公司共有2148名职工通过签订师徒合同、技术一帮一的形式,结成技术对子,带动了职工素质和技能的提升。有52名职工获得市级以上劳动模范(先进工作者)称号和“五一劳动奖章”,54名职工被评为公司及市级以上技术能手和“知识型职工”,两名职工被评为中央企业“知识型先进职工”。
劳动竞赛就是一个舞台,每个职工都是角色,他们不分年龄,不分性别,只要你参与,就有可能成为舞台上的风云人物。
劳动竞赛也是一所学校,她承载着智慧、信心和精神,为实现人们的共同理想继续着今日的“功课”、预习着明日的“飞翔”;劳动竞赛更像是一辆列车,它装载着勇气、勤奋和艰辛,为达到人类的伟大目标,继续着今日的奔波,运送着明日的辉煌!
近几年来,大唐河南分公司工会,在集团公司工委、分公司党组的高度重视和大力支持下,各项工作取得了骄人成绩,受到了河南省总工会和广大职工的广泛好评。工会工作要想做得更好,离不开党组的重视和大力支持。党组重视和支持已成为做好工会工作的坚强后盾。
“劳动光荣,奉献伟大”――由大唐河南分公司党政工“共同创作”“齐声合唱”的这首赞歌,赞美的是一种推动社会前进的巨大力量,弘扬的是一种升华人类理想的不朽精神。
业界之所以要不断探究大唐河南分公司跨越式发展速度的奥秘,就是因为有这么一种阐释在吸引着人们,即为什么智慧型劳动、创新型劳动会被广泛推崇?实践作出的回答是,它带来了巨大的综合效益,是现代企业决胜市场、稳健发展的强大动力。
不久前刚刚在大唐河南分公司考察过的省总领导赵兰英的一句评语,给了河南分公司恰切的,也是“现实版”的结论,那就是“在广大职工中开展高质量的劳动竞赛,是这个企业蓬勃发展的重要一环”。
劳动竞赛是提高企业职工队伍整体素质、提高企业综合竞争力、推进企业发展壮大的源泉。河南分公司党组、行政重视和支持企业工会工作,积极把职工组织起来,教育、引导广大职工为企业奉献智慧和汗水,创造有价值的劳动,创建劳动关系和谐企业,伴随着企业的发展,让职工共享成果、尽享尊严。
大唐河南分公司党组书记、总经理付东评价劳动竞赛最有发言权:“毋庸置疑,只有企业的发展和进步才是硬道理,是劳动竞赛激发了广大职工学技术、强素质的积极性,是劳动竞赛有效促进了职工素质的提升和技术能力的提高,有力地推进了企业的大踏步发展。”
劳动竞赛,一个似乎已经“古老”的话题,但一代又一代的传承者不断为其赋予崭新的内涵。河南分公司工会在职工中开展的劳动竞赛因为有企业党政的坚强后盾,气势无不豪迈,成效无不卓越;河南分公司的探索与创新、发展与进步,无不是为劳动竞赛所作的“箴言”诠释。
磨砺出精兵 助推事业兴
大唐河南分公司围绕提高企业经济效益、推进企业健康发展这个中心,谋划了企业的发展目标。但是,蓝图再好,实现靠人,河南分公司的决策者深知建立一支高素质的职工队伍对企业发展的重要性。
历经多年的探索,他们已经形成了一整套选人、育人、用人的机制。首先,企业搭建了促进人才成长的平台。
他们按照“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,全面加强人才成长的管理。坚持“以人为本”的发展理念,创新开展职工的职业生涯发展规划,推行收入与工作业绩相结合的绩效考核管理,有力调动了广大职工钻研技术、岗位成才的积极性。制定岗位培训标准,建立科学培训机制,定期举办各种形式的培训班和职业技能大赛,以这些活动带动、推动企业高素质人才队伍建设。
队伍建设的成果就在于推动企业的良性发展。目前,大唐河南分公司正处于快速发展、结构转型的关键时期,大力夯实人力资源基础,有力提供人才支撑和智力保证,就能推进企业稳健发展。因此,他们继续挖掘人才潜力,最大限度盘活现有人力资源,积极搭建人才展露才华的平台。
为了激励人才健康、快速成长,企业进一步完善了《三项责任制和薪酬管理考核办法》,健全以业绩为导向的薪酬激励机制,激发广大职工为企业发展作贡献的积极性和主动性,让职工充分享受发展的成果,促使员工与企业同进步、共发展。
当今,在无比透明且竞争异常激烈的市场经济大环境中,现代企业的劳动竞赛所蕴含的实质就是赛智慧、赛勤奋、赛信念、赛精神。
劳动竞赛寓于企业文化之中,劳动竞赛既是PK的平台,也像推进企业发展的高速列车,她是人才的摇篮,是创新的源泉,也是撬动效益的杠杆。由此而言,党组重视、行政支持是队伍精、事业兴的关键。
勇气聚力量 信念铸刚强
这是一种骄傲,也是一种自豪。
大唐河南分公司在盘点2009年的业绩时,张广鹏、赖右福、陈玉娟、马革卿等这些普通职工的名字被写进了企业的荣誉册,理由是,在这一年,他们获得了“中央企业、集团公司技术能手”称号。这不仅仅是他们个人获得的殊荣,更是河南分公司的荣誉。而其重要性还在于,是他们通过自己的不懈努力,为整个企业增添了信心,助长了志气。
“信心比黄金还重要”,这是一位大国总理向世界的庄严宣示,这种坚定的信念鼓舞了包括河南分公司职工在内的亿万民众的志气,为战胜金融危机树立了强大的精神力量。
付东总经理曾说,2008年是个最具挑战的年份,以至于这种挑战延续到2009年。这是谁也躲不开的大背景,电煤价格大幅飙升,发电利用小时持续下降,基建和流动资金严重不足,奥运保电任务艰巨,汶川大地震发生后设备到货受阻等,给企业的生产、经营、基建等各项工作带来了前所未有的巨大挑战。
在金融危机的阴霾之下,所有的电力企业都经历了涅 式的洗礼。2008~2009年,由于大环境的影响,新机组即投产即亏本成为普遍现象。面对这样的现实状况,河南分公司的决策者最相信的是自己的职工,最能依靠的也是自己的职工。职工,就是企业的主人。振兴企业,共克时艰,是每个职工的崇高责任。河南分公司工会在党组、行政的支持下,采取了最稳健、最实际的方法――开展劳动竞赛。他们通过在职工中开展以“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”为主题的“三保两讲”劳动竞赛活动,使企业2009年投产的4台66万千瓦超超临界机组实现了即投产即稳定即盈利即达设计值的目标,这为在经济寒冬中苦苦挣扎的业界同行树立了一个前进的标杆。正如中国大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木在河南调研时指出的那样:“河南分公司4台机组的高质量投产,将为河南分公司今后的发展打下坚实的基础。”
“三保两讲”劳动竞赛的成功做法只是河南分公司大力开展劳动竞赛热潮中的“一朵浪花”。2009年,他们通过大力开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动,使一些技术尖子脱颖而出,为企业发展积聚了最重要的人力资源。
大唐河南分公司的劳动竞赛活动,实现了企业和职工的“共赢”,有效地延长了企业的发展链、效益链。
用心织摇篮 才俊且当先
2010年3月,在河南省职工职业道德建设十佳职工表彰大会上,作为河南省唯一的一名电力企业职工,大唐洛阳首阳山发电厂女电焊工陈玉娟登台领奖。当时,这位获得崇高荣誉的“巾帼战将”感慨万千,她说:“这份荣誉应该归功于河南分公司开展的劳动竞赛,是企业给了我展示才艺的平台。”
众所周知,人才是企业的第一资源,是企业发展进步最重要的资源和主要推动力。河南分公司党政不遗余力把劳动竞赛打造成人才成长的摇篮,既选树了一批技术型职工,也提升了职工队伍的整体素质。劳动竞赛不但充分诠释了中国大唐集团公司“大唐大舞台,尽责尽人才”这一理念,而且成为企业提高效益的无形链条。
2009年,大唐河南分公司先后举办专业技术培训班41期,举办分公司一级的焊工、燃煤采制化、集控运行、转动机械、维修电工、值长仿真机大赛等专业技术比赛5次,涉及多项工种,参加职工6226人次,各单位举办厂级、车间和班组一级的技术培训、技术问答、技术比武活动更是频繁,累计培训职工8.1万人次,职工技能竞赛已成为人才成长的重要阵地。
党组总策划,行政搭舞台,工会唱大戏。河南分公司于2009年先后组队参加集团公司、全国电力行业、河南省举办的各级职工技术比赛,并取得较好成绩。河南分公司代表队在集团公司各类技能竞赛中一路凯歌高奏、捷报频传,先后有7人次获得中央企业及全国电力行业“技术能手”“优秀选手”称号;14人次获得集团公司“技术能手”“优秀技术能手”称号,取得了河南分公司成立以来参加集团公司及以上级别竞赛的历史最好成绩。这一独具特色的人才优势为企业发展提供了强大的技术支持,已成为企业的核心竞争力。
智慧胜黄金 当谋巧出新
高质量的劳动竞赛在于精心的策划,巧妙的运筹。
在党组的关心、支持下,大唐河南分公司工会瞄准企业工作的重点、难点,精心设计劳动竞赛内容,通过竞赛积极助推企业解决制约节能降耗、扭亏减亏的瓶颈问题。
多年来,大唐河南分公司所管理各基层企业以发电量、设备利用小时、厂用电率、煤耗、利润等关键指标为内容展开竞赛,尤其充分把握和运用国家节能和经济调度政策,发挥60万和30万千瓦大机组的优势,提高大机组的利用小时,实现多发多供,使企业各年度实际发电量均超过了预期。尤其是开展的“节能减排”劳动竞赛,推动了各企业煤、水、电、油等“六耗”的治理。
在全省10项重点建设工程劳动竞赛中,大唐河南分公司工会负责组织了电源赛区劳动竞赛。以大唐三门峡发电公司2×60万千瓦机组、安阳发电厂2×30万千瓦机组、大唐信阳发电公司2×66万千瓦机组、许昌禹龙发电公司2×66万千瓦机组、三门峡风电项目等为重点,开展了“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”劳动竞赛,取得了可喜成果。这样的劳动竞赛成为工程建设的助推器,如大唐三门峡发电公司、大唐安阳发电厂、大唐信阳发电公司、许昌禹龙发电公司全部实现了年内“双投”的目标。
围绕技术创新、节能减排、管理升级等重点,大唐河南分公司工会会同生产技术部门,于几年前启动了“万千百十”劳动竞赛,即提一万个好点子,提一千件优秀合理化建议,开展一百项管理创新、技术创新课题攻关,创出十个最有价值的管理创新、技术创新成果。活动开展以来,共征集职工合理化建议1万多件,被企业采纳6743件,实施4519件,职工的智慧和才能得到发挥,加快了企业管理创新、技术创新的步伐。部分基层单位已经形成了常态化的合理化建议机制。三门峡发电公司在合理化建议日常化征集活动中共征集到意见300余条,其中多条建议被公司确定为扭亏增盈攻关项目。
几年来,大唐河南分公司先后开展了布莱登汽封、空预器密封等一批重大技术改造,推广应用了一大批节能新技术,使各项消耗指标持续下降。仅以供电煤耗为例,2009年完成每千瓦时326.13克,比公司成立时降低28.14克。分公司表彰的两届“管理创新奖”和“技术创新奖”,全都是职工“万千百十“竞赛活动的优秀成果。
进入2010年以来,由于目前各厂来煤渠道都比较多、煤种杂、质量不稳定,使得入炉煤的煤质特性与锅炉设计煤种相差较大,这个问题对发电企业降低经营成本至关重要。河南分公司为此大力开展掺配煤竞赛,“粗粮细做”,科学配煤,细中“淘金”。为了方便运行班组计算配煤比例,首阳山电厂还制作出了双坐标系的配煤模板,随时从模板中快速查出配煤比例,实现了煤比掺配的方便、快捷、准确。2010年2月份、3月份,地方煤的掺配比例上升了4.54%,月经济效益提高71万元。
河南省电网调度执行的是峰谷分时电价政策,因此即使每天上网发电量相同,实际产生的经济效益也会因调度曲线的差异而大相径庭。针对这一情况,河南分公司大力开展总发电量竞赛、低谷电量竞赛、峰谷比竞赛、调度考核竞赛等劳动竞赛,每月累计统计运行各值的总发电量、低谷电量、峰谷比系数和电网调度考核费用,按照权重折算成各值的得分,以得分作为每月奖金分配考核的主要依据。实行“四竞赛一考核”以来,运行职工一改以往单纯追求总发电量的思维定式,而是紧扣“企业经济效益最大化”这一主题思想,抠细节、算小账,在争取总发电量的同时,竭尽全力增加峰时电量、减少谷时电量,控制调度考核费用。
在许昌禹龙发电公司2×660MW、大唐信阳发电公司2×660MW机组建设工作中,企业工会开展了“三保两讲”劳动竞赛活动。大唐信阳发电公司3号机组作为河南省首台超超临界机组,不但顺利实现竣工投产,而且在投产后53天内就取得了脱硫电价,开创了河南省单机批复脱硫电价的先例;许昌禹龙发电公司3号机组仅用4天时间就完成了低压缸扣缸工作,仅用11天22小时30分就一次完成了从锅炉点火到168小时试运行结束,达到了全国同类型机组最先进水平。
百炼凝铁骨 壮志不言愁
2009年上半年,信阳华豫电厂谭艳旭、安阳电厂李琳、许昌龙岗发电公司刘庆3位选手,代表河南分公司在集团公司燃料采制化竞赛中获得了优异成绩,他们成了全体职工追捧的明星,也成了促进大家学技术、搞创新的楷模。一时间,争当明星职工成了企业的风尚。
大唐河南分公司工会按照党组要求趁势引导,充分发挥劳动竞赛的激励作用。他们通过橱窗、报纸、网络等多种宣传形式,不遗余力宣传先进人物的事迹,不但在晋升、评先时给先进者优先,而且让获奖者充分享受到劳动竞赛带来的“名利”双丰收。像张广鹏、赖右福等技术能手,就是因为劳动竞赛使他们的才能得到了展现,获得了企业的褒奖,实现了他们的人生价值。而获奖者也更加珍惜通过劳动竞赛得来的荣誉,继续提高自己,继续回报企业。
在首阳山发电公司#3、#4机组大修中,汽轮机小机端盖一直都是采取更换的措施,更换一个汽轮机小机端盖需10万元。如何在脱硫系统运行稳定的前提下降低脱硫运行成本?在劳动竞赛中脱颖而出的首阳山发电公司技术标兵马立军,充分利用自己掌握的技术,优化设备运行方案,使全厂脱硫厂用电率下降0.3%,影响供电煤耗每千瓦时下降1克,脱硫运行成本下降3万元左右。
创新就是创效,创新就是发展。企业各级工会坚持组织开展“求知、求进”学习活动,本着“需啥学啥、干啥学啥、缺啥补啥”的原则,几年来,先后举办专业技术培训班336个(期),累计培训职工22859人次;在职工中成立学习小组336个。举办公司级焊工、燃煤采制化、集控运行等专业技术比赛7次,厂级技术比赛105次,涉及工种28个。车间和班组一级的技术培训、技术问答、技术比武活动更是丰富多彩。
强抓普遍也不忘选树典型,金牌工人就是企业的钢筋铁骨。结合企业“人才强企”战略和“112”人才工程,在深入开展“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动基础上,企业通过“四根支柱”,搭起职工成才的平台:一是推进“首席员工”制度。开展了选树“首席员工”、培育“大唐豫电金牌工人”活动。
开展职工创新成果评选、发布,力推创新型职工脱颖而出。企业共组织公司级职工管理和技术创新成果评审发布2次,厂级职工技术创新成果发布21次。发布成果241项,获得公司以及市级以上创新奖或技术进步奖56项,取得国家专利1项。在市级以上学术刊物发表论文69篇。总结、推广最佳运行操控法、检修工艺52项。一大批知识型、创新型职工脱颖而出,加快了职工队伍知识化进程。
组织导师带徒、技术一帮一活动也是人才成长的一个好渠道。河南分公司共有2148名职工通过签订师徒合同、技术一帮一的形式,结成技术对子,带动了职工素质和技能的提升。有52名职工获得市级以上劳动模范(先进工作者)称号和“五一劳动奖章”,54名职工被评为公司及市级以上技术能手和“知识型职工”,两名职工被评为中央企业“知识型先进职工”。
劳动竞赛就是一个舞台,每个职工都是角色,他们不分年龄,不分性别,只要你参与,就有可能成为舞台上的风云人物。
劳动竞赛也是一所学校,她承载着智慧、信心和精神,为实现人们的共同理想继续着今日的“功课”、预习着明日的“飞翔”;劳动竞赛更像是一辆列车,它装载着勇气、勤奋和艰辛,为达到人类的伟大目标,继续着今日的奔波,运送着明日的辉煌!
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