大唐河北发电公司“六管齐下”为“盈利年”提速增效

电力18讯：    大唐河北发电公司把深化双增双节活动作为促进企业增盈创效的关键点和切入点，通过狠抓安全、指标、设备、燃料、降造和竞赛等工作，“六管齐下”亮剑“盈利年”，助力企业保持健康发展。

　　抓指标，强化责任落实促成效。按照“五确认，一兑现”要求，进一步细化和量化双增双节目标。通过锁定目标、细化措施、责任到人，将各项经营指标和考核层层分解，落实到每台机组、每个岗位和每个人。同时，根据基层企业生产经营状况和指标完成情况，落实全面责任管理和全员绩效考核，把降低煤耗、水耗等指标成效与待遇直接挂钩，充分调动广大员工攻坚克难的积极性、主动性和创造性，保证各项工作到位做实。

　　抓设备，超前排查隐患保运行。从提高设备可靠性入手，提前做好迎峰度夏工作，加强对设备薄弱环节的隐患排查及治理工作，及时发现和处理缺陷，超前落实事故预防和控制措施。一是加强对设备的巡回检查，做到超前诊断、超前治理；二是坚持生产技术分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，彻底解决重复出现的缺陷；三是加强技术监控管理，通过完善技术监督组织体系、开展设备技术监督专项检查等方式，实现全方位、全过程监督。

　　抓安全，创建本质安全型企业。以集团公司在系统开展“文明生产上水平”活动为契机，以创建本质安全型企业为主线，以作业行为、生产设备、生产场所等3方面为着力点，强化现场安全文明管理。通过有效实施作业行为管理系统，规范员工作业行为，实现企业和员工双向维护安全；通过建立以30万千瓦机组为培训重点的培训机制和竞争机制，提高管理大容量节能环保机组的能力，满足企业本质安全和对标一流的基本要求。

　　抓燃料，拓宽进煤渠道降成本。一季度，该公司加强燃料管理，全力拓宽来煤渠道，努力开展配煤掺烧工作。在确保重点合同煤兑现的基础上，派出专人跨省、市调研相关地区的煤价信息，为获得低价、适用、经济性好的煤源奠定基础。同时，强化对采、制化的监督，积极做好煤场的存储工作，合理存放、烧旧存新、科学掺配，减少煤场的热值损耗和场损，有效控制热值差。

　　抓降造，控制工程造价求实效。今年，该公司共有3个火电项目和6个风电项目在建。为实现“即投产、即稳定、即盈利”的目标，该公司以优化工程设计、加强招标管理、完善激励机制为主要抓手，在降低工程造价上求实效。一是优化项目设计方案。通过厂平布置、主厂房、辅属建筑的优化等系列措施，对初步设计过程中可降造因素进行充分挖掘；二是把好招标预审和评审关，实现阳光采购；三是落实合同评审程序，降低合同执行风险；四是按照“五确认，一兑现”的工作方法进行降造全过程管理，实现降造目标。

　　抓竞赛，“四心工程”聚力稳人心。针对所面临的生产经营形势，该公司党组多次召开专题会，要求系统上下一心、团结奋进，打赢这场盈利攻坚战。该公司围绕中心工作，把深化“四心工程”建设与双增双节活动结合起来，以“聚合力、稳人心”促各项工作提速提效。截至目前，该公司围绕“有心”强技能，开展了“三比一赛”劳动竞赛活动；围绕“舒心”保安康，组织开展了员工代表巡视日活动；围绕“开心”育文化，启动了文化技能运动会；围绕“放心”强素质，开展了政工干部文化活动设计大赛。丰富多彩的文化和技能竞赛活动，提升了员工综合素质，促使员工的工作积极性和创造性有效转化为推动企业发展的强大力量。