中电投华北分公司“点面结合”加强办公室系统工作
2010-05-18 10:16:54 来源:中电投华北分公司
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电力18讯: 作者: 王忠华
5月14日,中电投华北分公司、漳泽电力印发了《办公室系统2010年主要工作安排的通知》,从综合协调、督办工作、标准化建设、信息工作等10方面对办公室工作进行了详细的安排部署。这是该公司进一步贯彻落实集团公司办公室系统工作会议精神,“点面结合”全面加强办公室工作的又一重大举措。
首先是夯实“点”工作。该公司结合集团公司《办公室系统综合考核办法》,今年先后印发了《创一流办公室综合考核实施办法》、《进一步加强信息工作的通知》、《开展“标准化管理深化年”活动的通知》一系列文件,从公文管理、制度建设、业务培训等方面入手,细化了58项具体工作内容,明确指出责任单位和完成时间,并且严格按标准和流程办事,各岗位既相对独立又彼此合作,形成了主任负全责、各岗位负专责的可控在控闭环管理局面。
其次是加强“面”工作。该公司针对网站建设、行政接待、办公室标准化管理等事关企业形象的“面”工作,不断创新工作方法,先后改版升级了企业网站,梳理优化了接待流程,推广实行了办公室定置管理,深得兄弟单位及社会各界好评,树立了企业良好的社会形象。
另悉,该公司还于4月21日召开了本单位办公室系统工作会议,来自基层各单位的10余名办公室主任济济一堂,就全面加强办公室系统工作进行了广泛交流。
5月14日,中电投华北分公司、漳泽电力印发了《办公室系统2010年主要工作安排的通知》,从综合协调、督办工作、标准化建设、信息工作等10方面对办公室工作进行了详细的安排部署。这是该公司进一步贯彻落实集团公司办公室系统工作会议精神,“点面结合”全面加强办公室工作的又一重大举措。
首先是夯实“点”工作。该公司结合集团公司《办公室系统综合考核办法》,今年先后印发了《创一流办公室综合考核实施办法》、《进一步加强信息工作的通知》、《开展“标准化管理深化年”活动的通知》一系列文件,从公文管理、制度建设、业务培训等方面入手,细化了58项具体工作内容,明确指出责任单位和完成时间,并且严格按标准和流程办事,各岗位既相对独立又彼此合作,形成了主任负全责、各岗位负专责的可控在控闭环管理局面。
其次是加强“面”工作。该公司针对网站建设、行政接待、办公室标准化管理等事关企业形象的“面”工作,不断创新工作方法,先后改版升级了企业网站,梳理优化了接待流程,推广实行了办公室定置管理,深得兄弟单位及社会各界好评,树立了企业良好的社会形象。
另悉,该公司还于4月21日召开了本单位办公室系统工作会议,来自基层各单位的10余名办公室主任济济一堂,就全面加强办公室系统工作进行了广泛交流。
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