大唐安徽分公司四大“着力”推进双增双节工作深入开展

电力18讯：    作者：刘丽葵  

　　本网讯　为全面贯彻落实集团公司“盈利年”工作部署和双增双节活动精神，大唐安徽分公司本着“对标一流找差距，眼睛向内挖潜力，同心跨越讲责任”的思路，认真分析梳理企业面临的生产经营形势，立足四大“着力”，积极推进双增双节工作向深入开展。

　　――着力电量增收。紧抓电量龙头不放松，利用国家有关政策，落实“皖电东送”大唐淮南洛河发电厂三期增容批文，确保“上大压小”关停机组补偿电量指标，努力争取省内机组送网电量及“皖电东送”机组交易电量，同时争取更多的“以大代小”代发电量；根据来水情况做好水电机组梯级调度优化，并进一步开拓煤源保障火电机组发电用煤，加强电量完成情况跟踪考核，优化机组检修计划管理和负荷曲线调控，全力以赴增发电量；做好关停机组电量的外部转移和内部替代价格成本分析，通过合理安排替代、转移务求效益最大化。

　　――着力节能降耗。有效调整系统各企业电量结构，最大限度发挥大机组节能降耗优势。同时，努力提高机组运行优化水平，严格控制机组启停次数，加大系统查漏、技术改造、煤炭掺配力度，进一步降低机组供电煤耗；严格按照“五确认，一兑现”方法，梳理、排查影响火电机组综合厂用电率的44项因素和影响机组发电用油的26项因素，逐一对标落实整改，确保综合厂用电率同比2009年下降0.33个百分点，单位发电油耗处于集团公司一流水平。

　　――着力燃料管理。深入跟踪研究煤炭市场，从保量、控价、调结构等方面仔细测算年内煤电平衡和电煤采购区间，积极争取省外电煤资源，通过实施燃料降本增效考核办法力促燃料保量降价目标实现；继续实施燃料月度绩效考核，进一步加强内部采制化管理，有效前移质检关口，通过厂矿共同采制样主动堵亏，并进一步加大量、质纠纷处理和索赔力度，力争入厂、入炉煤热值差降低400千焦/千克；优化电煤调运，强化驻矿监装、跟车监运及厂内验收，实现综合损耗降低0.35%。

　　――着力财务管理。实行精细化预算管理降低生产成本，根据预算管理方案将指标按月落实到系统各企业，同时实施月度生产经营指标考核办法，确保完成资产经营考核目标；进一步加强与政府各部门之间的联系和沟通，减少各项政策性收费；合理选择融资方式，通过控制贷款进度和规模等方式减少财务费用；从严核定新投产机组的各项费用定额，并严格控制负债支出，有效降低资产负债率；强化已关停机组的修旧利废工作，通过回笼资金降低财务费用。