国电四川公司强化内部管理确保完成年度目标

电力18讯：    4月30日，国电四川公司召开一季度经济活动分析电视电话会议，对四川公司系统1至3月份经济指标和区域经济形势进行全面分析，通过分析查找问题，积极想办法、添措施，强化内部管理，为确保完成年度目标任务打下坚实的基础。
   
    会议从计划管理、市场营销、安全生产、财务预算、燃煤管理、电源发展、工程建设七个方面进行，对主要经济指标进行了横向和纵向比较，通过深入细致的分析，针对目前存在的问题提出了解决措施。一是抢发增供，确保枯水期发电量计划顺利完成。要求各单位抓住4至5月平水段时期，以抢发电量为经营工作的核心，确保前5个月发电量计划顺利完成，为实现全年经营目标奠定坚实的基础。二是持续研究跟踪政策变化，寻求新的突破口。认真研究省内直购电政策，灵活调整策略，改善电量结构，实现企业收益最大化；积极推动煤电价格联动，努力争取火电上网电价尽快上调，减少经营亏损。三是以提质、保量、控价为重点，进一步加强燃煤管理。积极寻求政府部门的理解和支持,全方位、多区域、多渠道组织落实煤源，做好电煤丰存枯用工作，规避市场风险；认真研究燃煤市场，把握市场动态，适时调整电煤采购策略，进一步优化电煤结构，控制燃料成本；以集团公司巡视检查和燃料专项检查整改为契机，开展燃料管理考评活动，强化燃料基础管理，努力提高燃料管理水平。四是进一步优化贷款结构，努力降低财务费用。加强现金流预算管理，做好资金短缺处理预案，防范财务风险；以集团公司为依托，进一步优化贷款结构；减少资金沉淀，实现库存现金最优化。五是进一步强化对标管理，不断提升管理水平。通过“对照标杆找差距，精细分析定措施”，及时发现管理中的薄弱环节和差距，达到查错纠弊、持续改进的目的，不断提升管理水平，促进公司各项工作目标全面完成。六是强化预算管理，促进资产经营目标完成。进一步加强“季滚动、月分析”的预算管理力度，不断提高预算管理水平，强化资产经营执行的全过程管理；按照公司运营成本管理工程,结合财务信息化工作，进一步细化成本管理,强化过程控制,确保费用可控、在控，不断提高成本管理水平。七是进一步开展节能降耗工作。积极联系国电技术服务中心、各地试验院为各火电厂节能降耗出谋献策；开展好节能评价工作，促进各火电厂节能工作系统、全面、深入的开展；加大设备整治力度，积极推动节能技术改造，确保能耗指标达到集团公司目标要求。八是积极推进企业转型，多方面、多渠道促进企业发展。积极推进项目前期工作，争取大渡河边一级电站和金堂2台100万千瓦机组项目取得突破；加大中小水电并购力度，积极锁定重点项目，力争更大作为。
   
    会议要求各单位要充分认识经济活动分析暴露出来的主、客观问题和原因，狠抓内部管理，把各项工作落到实处，确保年度责任目标的完成。（涂安平）