华电山东分公司全力破解燃煤瓶颈备战迎峰度夏

电力18讯：    作者：陈雁鸣
  
气温的日益升高和“世博会”的召开，使全国特别是华东地区煤炭需求旺盛。从四月份开始，山东区域的煤炭市场价格呈现小幅上扬趋势，并且这种趋势预计还将持续一段时间。对此，华电山东分公司全力出击，启动电煤供应预警机制，确定“一个目标，两个提高，一个控制”的工作主线，努力破解“控煤价，提库存”的燃煤瓶颈，为“迎峰度夏”备足“口粮”。



确定“提高电煤库存，保证‘迎峰度夏’需求”目标。加强市场资源、信息的收集，了解掌握其他电力系统的价格、发运情况，分析当前电煤市场形势，制定应对市场策略。针对区域范围内供煤缺口量较大的单位，专门制订详细的调运方案，督促落实已批复计划的发运目标，分析计划，责任到人，争取早发，为补充计划提报发运提供时间空间。并积极寻找补充资源，努力提高电煤库存。



提高“省外重点大矿煤炭合同兑现率”。以座谈与现场调查的方式，对山东区域的8家单位厂内燃料状况进行了调研，督促基层单位分管领导亲自到山西、陕西等地方催交催运，加大对重点大矿的工作力度，努力增加省外煤供应量。积极走访大型矿业集团和相关部门，充分发挥职能作用，争取资源与运力，为提高省外重点大矿煤炭合同兑现率创造条件。



提高“供煤质量”。成立燃煤质量监督工作组，进入与之有合作关系的大型矿业集团调研厂矿热值差情况，细化燃煤管理环节，把好厂矿热值差“关口”，努力降低燃料成本。组织区域单位进行“提高掺配掺烧水平”、“汽车煤对入炉煤煤质的调整作用及效益分析”等方面的主题经验交流，开阔各单位燃煤管理思路。



控制“采购成本”。积极发挥分公司煤炭市场研究团队的作用，做好煤炭供应日调度工作，结合煤源结构、布局和特点，定期统筹制订煤炭调运方案，努力使供煤结构和煤价达到最优水平。采取提高重点合同兑现率，减少市场煤炭采购量；加大监质监装力度，提高到厂验收热值；优化进煤结构，相对降低煤价等措施，努力控制采购成本，进一步降低燃料成本。