华能集团召开公司三级管理体系建设工作座谈会

电力18讯：    

4月28日，中国华能集团公司在京召开公司三级管理体系建设工作座谈会。会议总结了公司三级管理体系建设工作，统一思想，提高认识，继续推进三级管理体系建设，为全面完成今年各项工作任务、加快建设具有国际竞争力的综合能源集团，奠定更加坚实的基础。

公司总经理曹培玺在会上作重要讲话，副总经理张廷克、那希志，总会计师郭明出席会议，副总经理寇伟主持会议。

曹培玺在讲话中全面回顾了公司三级管理体系建设取得的成绩。2009年以来，公司以科学发展观为指导，继续深入开展管理革命，在三级管理体系建设方面做了大量富有成效的工作，以区域公司为重要二级责任主体的三级管理体系架构基本形成，加强集团总部建设取得实效，加强区域公司建设进展顺利，加强基层企业建设扎实推进，配套规章制度建设及时跟进，对经营发展的促进作用逐步显现，有力地推动了公司又好又快发展。

曹培玺对目前公司三级管理体制中存在的问题进行了深刻的分析，就大家普遍关心的问题进行了深入的阐述，并对进一步统一思想、提高认识，继续做好三级体系建设工作提出了明确要求。一是充分认识三级管理体系建设的重要性和长期性。要通过不断完善管理制度、改进管理方式、提高思想认识，逐步解决在公司三级管理体系建设进程中存在的问题。二是坚持集团整体利益最大化原则，进一步增强全局观念。要牢固树立集团一盘棋的思想，实现全集团包括各单位的长远利益，不断增强核心竞争力，保持综合实力行业领先。三是进一步理顺管理体系，提高管理效率。要按照三级管理体系的整体构架，各司其职，加强配合，处理好权责利之间的关系。四是进一步落实区域公司归口统一管理对地方关系的职能。要支持区域公司代表华能统一管理对地方的关系，加强区域公司在当地作为华能统一窗口的作用。五是切实发挥产业公司对区域公司的专业支持作用。要充分发挥有关产业公司的专业优势，为区域公司提供相关专业技术支持。六是继续加强三级管理体系配套制度建设。要尽快填补空白、及时完善现行制度、狠抓规章制度的贯彻落实，做到凡事要有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。七是进一步强化信息化建设。要以信息化水平的提高，促进公司加快形成统一、高效、有序的物流、人力流、资金流，为提高决策力、执行力和控制力提供重要保障。

曹培玺强调，推进公司三级管理体系建设，是提高公司管理软实力、打造管理新优势、实现科学发展的需要。各区域公司要认真贯彻集团公司工作会议和党的建设工作会议的各项部署，按照“三个着力”和“四个更加注重”的总体要求，认真履行职责，切实抓好安全、发展、经营、对外协调、党建等工作，高水平、高质量地完成今年各项工作任务和绩效目标，为继续保持综合实力行业领先、加快建设具有国际竞争力的综合能源集团做出贡献。

那希志、寇伟分别就各单位认真学习贯彻本次会议和曹培玺总经理的重要讲话精神，结合本单位实际，采取措施，扎扎实实做好三级管理体系建设工作，促进公司又好又快发展提出了要求。

会上，与会代表围绕加强和改进三级管理体系建设工作进行了热烈讨论。华能国际电力股份有限公司等四个单位的代表分别作了重点发言。

华能集团公司总部有关部门和直属单位、华能国际电力股份有限公司、各区域公司及有关产业公司的主要负责人出席了会议。