华电浙江分公司强化“价值思维”管理创新出实招

电力18讯：    作者：傅令红
  
今年以来，面对日益激烈的市场竞争和复杂严峻的形势，浙江分公司强化“价值思维”，深化管理创新，办实事、出实招。一个个创新“亮点”为提升经济效益、加快实现华电浙江战略目标增添了强大的动力活动。

推进机制创新。健全选人用人机制，以“德才兼备、以德为先、崇尚实干、群众公认”为导向，制定了浙江分公司《绩效目标管理办法》、《企业领导人员管理办法》及配套制度。深化劳动用工制度改革，制定完善各类用工的劳动报酬、保险福利、绩效考核等规章制度，推行竞聘上岗，把业绩与员工薪酬、职务升迁紧密挂钩，推进“人才强企”。



夯实安全基础。对标“四星级企业”、“五型”班组考评标准，建立日信息预测分析制度，持续优化各项指标。全面推行点检定修制，推进精密点检工作，加强重点缺陷的技术攻关，提高设备健康水平。组织开展创建“安全文化建设示范企业”活动，通过安全培训、安规考试、安全征文、“安康杯”竞赛等活动，提升员工安全技能素质，推进本质安全型企业建设。


加强市场营销。抓好“走出去”营销，积极沟通地方各关键部门，建立完善客户关系管理机制，进一步健全营销体系。加强政策研究，用好用活政策，全力争取电量、气量、电煤，反映困难、据理力争，实现企业效益最大化。积极开展燃机电量营销，争取将气网短供造成的电量损失实施补偿替代。抓好煤质、煤价、煤量和煤炭库存量“四煤”工作，提升燃料管理水平。



加快项目发展。按照“调结构、进规划、跑核准”要求，加大发展力度，由分公司领导亲自挂帅、规划发展部牵头，各基层企业专人专职、分工负责、层层落实发展任务。加快推进负荷中心地区和西气东输沿线的电源项目，加大分布式电源、常规水电、抽水蓄能、风电、太阳能发电等清洁能源的开发，争取与地方政府签定战略合作协议，构建华电浙江绿色能源的发展格局。



强化风险防控。坚持“管经营必管风险”理念，加强全面预算管理，对可控成本和利润情况实时跟踪，抓住燃料、物资采购和工程建设等关键领域，从严从紧压缩成本。加强审计监督，运用财务检查、内外审计、效能监察、法律审核等手段，确保依法规范经营。组织举办浙江分公司财会知识竞赛，确保财务人员参与率80%以上，提升财会队伍整体素质。


推进党建工作。深入贯彻集团公司党建工作会议精神，创新党建工作机制，制定浙江分公司《党建工作考核评价办法》，开展争创“四强四优”活动和党员主题实践活动，提高党建工作科学化水平。开展《“价值思维”》宣贯系列活动，完善具有各自特色的企业文化体系，举办浙江分公司“华电杯”职工篮球赛、围棋赛和摄影比赛，选派优秀选手参加集团公司系列文体竞赛、省直机关“艺术节”，充分展示华电浙江的良好形象。