大唐略阳发电公司逆势而上盈利攻坚首战告捷

电力18讯：    作者：郭东权   

  　在单机运行、生产成本较高的不利情况下，大唐略阳发电公司以增加营业收入，降低经营成本为核心，以量化对标、精细管理为手段，全力以赴破解经营工作中的难题，取得了阶段性成果。一季度，该公司累计发电5.64 亿千瓦时，完成年度计划的39.54%；设备负荷率达到83.66%，同比升高15.75%；设备利用小时数排陕西省统调电厂第二位。

　　安全生产，奠攻坚之基础。该公司把安全生产作为生产经营的首要任务来抓，一是结合集团公司安全生产1号文件、安全生产工作会议精神的宣贯，开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，增强员工的效益意识，实现从生产型向经营型的转变。二是以技术管理、设备管理为核心，结合冬、春两季安全生产工作开展全员岗位大练兵活动，提高设备的健康水平和员工的综合素质。三是扎实开展班组标准化建设，提高班组安全生产的管理水平，创建本质安全型企业。四是按照“五确认，一兑现”的工作方法，强化节能减排工作，确保四耗、四排、两率指标的完成。一季度，该公司供电煤耗、油耗、水耗、厂用电率等消耗性指标同比分别下降1.27克/千瓦时、6.99吨/亿千瓦时、3.96立方米/万千瓦时、0.21个百分点。其中，供电煤耗、厂用电率等指标处集团公司同类型机组前列；二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等主要污染物均实现达标排放；脱硫、电除尘同步投运率分别完成98%、100%。五是积极开展设备降缺陷活动。一季度，该公司共发现和消除设备缺陷937条，设备缺陷消除及时率达到100%，确保了安全生产形势的持续稳定，为增发电量奠定了安全基础。

　　增发电量，增加营业收入。该公司充分利用在电网中独特的地理优势，坚持以“日保月、月保季、季保年”，度电必争的市场营销策略，全力以赴增发电量。一是加强与电网调度部门间的沟通联系，积极争取电量指标倾斜政策；二是抢抓一季度火电大发有利时机，紧盯负荷高峰时段，全力增发电量，提高负荷率；三是不断优化运行方式，使机组始终处于经济运行状态；四是加强配煤掺烧管理，提高机组的综合效益，确保安全生产稳定和节能减排目标的实现。

　　电煤供应，保量保质增效益。该公司一是采取上下齐动的方式，由领导带领相关部门负责人蹲矿驻站开展催装摧运工作，确保电煤供应量；二是在确保电煤供应的情况下，千方百计提高适应设备燃烧要求的经济煤种采购比例。一季度，该公司共采购长焰煤19.55万吨，贫瘦煤9.9万吨；三是以“采、制、化”3个环节为突破口，严把质量验收关，强化操作过程管理和效能监察，降低或消灭厂站热值差。

　　费用控制，紧盯重点工作目标。该公司发扬“干毛巾挤出三斤水”的精神，以双增双节为抓手，全力以赴盈利增收。一是多渠道筹措营运资金，确保资金供应不断链。二是以指标量化，精细管理为龙头，全面实施财务刚性预算管理。三是扎实开展创建节约型企业活动。一方面，通过向全体员工发出双增双节倡议书、出台“七不准、九严禁”费用支出控制令等措施，严控非生产性成本支出；另一方面，在确保安全生产的情况下，积极开展修旧利废活动。在全体人员的努力下，一季度该公司修理费与上年同期相比减少53.37万元，同比下降14.38%