大唐贵州发电公司锁定盈利目标打响“四大战役”

电力18讯：    作者：施卫东   

　　本网讯　4月12日，随着四项《专项攻坚任务责任书》的签订，大唐贵州发电公司挖掘内部潜力，提高盈利能力的“四大战役”就此打响。

　　进入2010年，贵州发电公司对影响企业盈利水平的因素进行了认真分析，在履行企业社会责任，确保西南地区抗旱用电的同时，力争从内部挖掘潜力，提高盈利水平。经过分析和研究，该公司从收入和支出两方面找出了“电煤”、“前期工作”、“体制机制”和“工程建设”等影响企业盈利能力的4大因素，并据此采取了对应解决措施。

　　充足的电煤供应是确保机组正常运行的关键，也是企业履行社会责任的根本，同时电煤价格又占据发电成本的70%以上，是降低企业经营成本的关键所在。为此，该公司一方面积极向地方政府进行汇报，争取理解和支持，保证充足的电煤供应；另一方面，积极采取掺配煤的方法，降低燃料成本。

　　开展前期工作方面，根据国家发改委关于加强机组建设的指示，该公司加紧开展发耳项目3、4号机组的前期工作以及发耳项目燃料火车转运站建设的准备工作和项目支持性文件的报批工作。目前，机组核准的各项基础性支撑文件已经全部获得，前期工作正在有条不紊地进行中。

　　体制机制方面，该公司现有“管资产不管人”的体制，给企业生产与管理造成了诸多障碍，也不符合《企业国有资产法》的有关规定。对此，该公司将在集团公司的支持下，尽快实现发耳和野马寨两个项目“人随资产走”，扫清管理障碍，增强公司管控能力，为国有资产保值增值作出贡献。

　　工程建设方面，该公司收购的清洁能源项目――黄花寨水电站，在贵州省政府的支持下已于3月中旬重新开工建设。根据目前建设进度，该工程将在5月份实现下闸蓄水，年内实现投产发电。