国电甘肃公司传达贯彻集团公司专业会议精神

电力18讯：    4月17日，国电甘肃电力有限公司召开传达贯彻集团公司专业会议精神及一季度经济活动分析会议，全面部署落实各项工作，确保完成全年目标任务。
   
    会议对集团公司2010年党建思想政治工作暨纪检监察工作会议和安全生产、发展工作、基建工作、燃料管理、审计工作及财务负责人等六项专题座谈会议精神进行了传达和落实部署，并就发展基建工作和生产经营工作展开座谈讨论，统一了思想，坚定了信心。甘肃公司将按照集团公司的总体要求，认清形势，自我加压，从五方面大力推进各项工作。
   
    一是加强和改进党建思想政治基础工作及纪检监察工作，推进学习型党组织建设，提升班子队伍执行力，加强企业文化和建设文明建设，将发展的成果惠及员工，为实现一流综合性电力公司提供政治保证；二是多措并举加快公司科学发展，重点加快兰热公司“上大压小”项目核准开工、积极争取陇东地区煤炭资源配置和煤电化综合开发、加快白龙江等水电项目并购及景泰风电项目前期工作、进行机组供热改造和拓展供热市场，抓好电源项目储备并列入甘肃省“十二五”规划，全面完成发展目标；三是加强基建管理，加快建设步伐。贯彻本质安全要求，切实加强兰热扩建工程施工调试安全管理，按时完成里程碑节点任务，推进精细化管理，提高工程质量水平，严格执行概算管理，加强工程造价控制，实现基建生产“无缝对接”，及时签订购售电（热）合同及价格批复，力争做到投产即盈利。四是在分析总结一季度甘肃公司取得盈利的基础上，继续加强生产经营工作。要紧盯市场不放松，努力争取电量和电价，力争大用户直供电突破，采取有效措施，加强燃料管理，降低标煤单价和可控成本，加大票据化结算力度，保证资金安全。五是强化发展基建与生产经营保障措施，要加强组织领导和人力资源配置，千方百计推进项目进展；完善激励约束机制，创新管理体制，提升发展与基建管理水平；加强人才队伍建设，改进工作作风，增强主观能动性，敢为人先，上下同心，协调行动，以精细化科学管理实现减亏扭亏。（姚占峰 田小虎）