大唐河北发电公司“三点一线”管理促文明生产上水平

电力18讯：    作者：常宏     

　　本网讯　一个企业文明生产水平的高低，是这个企业管理水平、员工精神面貌和综合素质的具体体现。大唐河北发电公司遵循这一思想，以集团公司在全系统内开展的“文明生产上水平”活动为契机，坚持“三点一线”，本着改善员工工作条件和作业环境的原则，扎实开展各项文明生产专项行动，力促文明生产上水平，精心打造本质安全型企业。

　　“三点一线”，即以创建本质安全型企业为主线，以作业行为、生产设备、生产场所三方面为着力点，明确标准，树立标杆，抓住重点，持续改进，不断提高文明生产管理水平，实现外树形象、内强素质。

　　――抓作业行为，以规范作业行为为着力点。2009年，河北发电公司建立并实施了作业行为管理系统。该系统是通过在生产现场安装摄像头，全程记录并及时察觉和提醒员工规范作业行为，从而确保人身和设备安全。该公司充分发挥作业行为管理系统的作用，有效提升安全生产管理水平，实现安全管理的可控、在控。一是进一步规范作业行。有效使用管理系统对作业过程进行“回头看”，及时对出现的不规范行为进行纠正，使员工的人身安全得到保障；二是杜绝野蛮作业。通过对人员作业行为和设备运行状况进行严格管理，杜绝违章、野蛮作业行为的发生，从根本上促进设备性能明显提高，达到双向维护的目的；三是加强思想教育。要求思政部门加强宣传引导，使员工从“双向维护”的角度正确认识并自觉接受作业行为管理系统采录纪实，从而规范作业行为，确保人身和设备安全，实现公司安全文明生产整体上水平。

　　――抓生产设备，以根治设备缺陷为着力点。河北发电公司从提高设备可靠性入手，念好“严、细、实”三字经，提高对设备可控、在控能力，确保机组安全稳定运行。一是加强对设备的巡回检查，做到超前诊断、状态检修、超前治理。要求所属各企业将设备分配到人、责任区划分到人、兑现奖惩落实到人；二是坚持生产技术分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，彻底解决重复出现的缺陷；三是加强技术监控管理，针对处于长周期运行、间断运行、长期停运的设备加强监控，在定期检查、定期轮换、定期维护的基础上，采取不同手段确保设备完好率达到100%。

　　――抓生产场所，以落实安全设施标准化为着力点。河北发电公司要求所属各企业严格按照《中国大唐集团公司安全设施标准》开展安全设施标准化工作，对生产场所的各类安全警示牌进行标准化整理，尤其是对机房、升压站、集控等窗口场所的标示牌，要做到规范统一、美观实用。同时，该公司按照集团公司重大危险源的评估条件，对重大危险源区域、生产作业环境进行检查，特别对厕所、值班小间等文明生产管理死角和盲点进行检查并严格考核。该公司通过开展生产现场安全设施标准化工作，努力改善生产现场作业条件，促进员工安全意识和全员安全素质的提高，实现人机环境的和谐统一。

　　目前，河北发电公司已成立了相应的活动领导小组，按照“五确认，一兑现”的管理方法和“两个四化”规则，分阶段对“文明生产上水平”活动进行部署安排。