国电力源公司狠抓控股公司经营管理初见成效

电力18讯：    今年一季度，国电力源公司多措并举，抓实抓好参、控股公司经营管理初见成效，所属子公司1季度全部实现经营“开门红”。
   
    作为投资型管理公司，力源公司经营成果来自于参、控股项目公司的投资收益。该公司现有国电宿州热电、安徽谷源电瓷、岳西天力水电、宿州汇源热力公司、岳西恒力硅业公司等5家控股公司和4家参股公司。2009年，受金融危机和煤价上涨影响，除国电宿州热电公司实现盈利外，其他参、控股公司全部亏损，致使力源公司投资收益出现大幅亏损。2010年，针对生存与发展困境，力源公司深入分析加强经营管理、减亏增效等关键问题，认真做好经营、煤炭市场、金融形势分析预测，找准定位，瞄准切入点，多措并举，确保提高经营绩效。
   
    一是实施了项目公司联系人制度，指定专人联系，专人分析、专人负责。二是选派业务骨干进入控股项目公司任经营领导或财务总监，密切跟踪月度经营指标执行情况，及时沟通、调整工作思路和重点。先后选派了4名骨干进入3个子公司任职和兼职。三是及时召开各控股公司董事会、监事会，明确全年经营考核目标。四是成立了预算管理委员会，对参、控股项目预算实施监控。
   
    通过努力，力源公司控股公司1季度全部实现盈利。力源公司本部也加强成本费用管理，可控成本费用同比下降了45万元。针对以前较难深入管理的参股项目，实行同类机组对标分析、管理模式，将经营压力层层传递，并对年度预算进行监控，压降预算费用，得到参股公司控股股东的理解、支持和赞同，力源公司参股某公司仅2010年预算就减亏50%，管理初见成效。（王奇）