华电云南公司大力推进昆明公司扭亏破局
2010-04-02 08:54:42 来源:华电云南公司
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电力18讯:
本网讯(李强) 4月1日,云南公司召开昆明公司扭亏专题会,大力推进昆明公司扭亏破局。
针对昆明公司连续严重亏损的形势,云南公司进一步加大工作力度,成立了电价、煤炭和火电生产协调三个工作组。各工作组组长由云南公司分管副总担任,昆明公司分管领导为组员,云南公司相关职能部门积极配合。
云南公司总经理张泽星分析了昆明公司亏损的因素,并针对各个因素提出了解决问题的思路。要求各工作组结合昆明公司已经制定的摆脱困境三年方案,科学分析、正确判断,制定工作方案,定期研究、定期总结、定期调整,积极开展工作。要在工作过程中坚定信心、紧抓不懈、形成合力、力求取得突破。要求昆明公司保持并扩大减亏经营成果,向市场、向政策、向管理要效益。
云南公司副总经理杨灿光、王贵彦、曲振尧分别对昆明公司解决亏损问题提出了建议和要求,对下一步要开展的工作进行了安排部署。
云南公司财务资产部、安全生产部、市场营销部、计划基建部、燃料管理部等各职能部门,昆明公司经营班子分别结合掌握的信息对昆明公司扭亏工作进行了形势分析,就争取有利政策、完善生产经营管理等提出建议。
本网讯(李强) 4月1日,云南公司召开昆明公司扭亏专题会,大力推进昆明公司扭亏破局。
针对昆明公司连续严重亏损的形势,云南公司进一步加大工作力度,成立了电价、煤炭和火电生产协调三个工作组。各工作组组长由云南公司分管副总担任,昆明公司分管领导为组员,云南公司相关职能部门积极配合。
云南公司总经理张泽星分析了昆明公司亏损的因素,并针对各个因素提出了解决问题的思路。要求各工作组结合昆明公司已经制定的摆脱困境三年方案,科学分析、正确判断,制定工作方案,定期研究、定期总结、定期调整,积极开展工作。要在工作过程中坚定信心、紧抓不懈、形成合力、力求取得突破。要求昆明公司保持并扩大减亏经营成果,向市场、向政策、向管理要效益。
云南公司副总经理杨灿光、王贵彦、曲振尧分别对昆明公司解决亏损问题提出了建议和要求,对下一步要开展的工作进行了安排部署。
云南公司财务资产部、安全生产部、市场营销部、计划基建部、燃料管理部等各职能部门,昆明公司经营班子分别结合掌握的信息对昆明公司扭亏工作进行了形势分析,就争取有利政策、完善生产经营管理等提出建议。
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