中电投蒙东能源公司安全生产经营督查工作全面展开
2010-03-25 14:54:14 来源:中电投蒙东能源公司
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电力18讯: 作者: 冯志立
为切实完成2010年各项生产经营指标,蒙东能源全面开展安全生产经营督查工作,本次督察以公司副总经理为组长,各业务部门成员组成计划经营、安全生产和综合三个组,以2010年经营指标任务为切入点,对所属单位的实物量、利润指标的分解落实情况和生产经营情况进行全面督查。
一是检查所属单位成本、能耗指标的管理控制情况及保障措施,就全年指标分解落实情况,及采取的保障措施进行调研,按照“成本最低、能耗最低、效率最高、效益一流”的标准,进一步推进标准成本的执行。二是深入到经营困难单位,对指标完成情况和措施执行情况进行重点督办,详细分析完成全年生产经营任务存在的主要困难,对主要经济技术指标进行横向对比,对存在的问题进行分析整理,查找原因,提出解决建议,制定整改措施。三是重点对各单位好的管理经验,以及在完成全年任务方面好的做法,进行分析总结,提炼好的管理经验和做法,择机进行推广,以提升公司整体经营管理水平。
此项督察工作分为三个阶段,贯穿于蒙东能源2010年全年工作,以过程控制来保障全年经营指标完成。
为切实完成2010年各项生产经营指标,蒙东能源全面开展安全生产经营督查工作,本次督察以公司副总经理为组长,各业务部门成员组成计划经营、安全生产和综合三个组,以2010年经营指标任务为切入点,对所属单位的实物量、利润指标的分解落实情况和生产经营情况进行全面督查。
一是检查所属单位成本、能耗指标的管理控制情况及保障措施,就全年指标分解落实情况,及采取的保障措施进行调研,按照“成本最低、能耗最低、效率最高、效益一流”的标准,进一步推进标准成本的执行。二是深入到经营困难单位,对指标完成情况和措施执行情况进行重点督办,详细分析完成全年生产经营任务存在的主要困难,对主要经济技术指标进行横向对比,对存在的问题进行分析整理,查找原因,提出解决建议,制定整改措施。三是重点对各单位好的管理经验,以及在完成全年任务方面好的做法,进行分析总结,提炼好的管理经验和做法,择机进行推广,以提升公司整体经营管理水平。
此项督察工作分为三个阶段,贯穿于蒙东能源2010年全年工作,以过程控制来保障全年经营指标完成。
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