中电投河南分公司加大审计成果运用力度规范领导管理行为
2010-03-29 17:02:13 来源:中电投河南分公司
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电力18讯: 作者: 段俊连
3月24日,河南分公司总经理王志平主持召开2010年审计委员会会议,决定实行审计成果通报和领导任中审计等制度,充分运用审计成果,规范企业领导管理行为。
一是推行审计成果通报制度。每个审计项目完成后,及时将审计成果向各基层单位通报。不仅审计对象单位严格整改,而且其他单位也对照通报的问题逐项自查整改,做到“一家问题,各家借鉴”,举一反三,杜绝类似问题再次发生。二是加强审计项目的时效性,推行领导任中审计。在两到三年内对各单位轮审一遍,督促各单位领导及时发现问题,认真加以整改,不断提高领导任期内决策和管理行为的科学化规范化水平。三是从体制机制方面深入分析审计发现共性问题产生的原因,溯根求源,有针对性地制定措施,完善制度,创新机制,切实达到防范风险、规范管理的目的。
3月24日,河南分公司总经理王志平主持召开2010年审计委员会会议,决定实行审计成果通报和领导任中审计等制度,充分运用审计成果,规范企业领导管理行为。
一是推行审计成果通报制度。每个审计项目完成后,及时将审计成果向各基层单位通报。不仅审计对象单位严格整改,而且其他单位也对照通报的问题逐项自查整改,做到“一家问题,各家借鉴”,举一反三,杜绝类似问题再次发生。二是加强审计项目的时效性,推行领导任中审计。在两到三年内对各单位轮审一遍,督促各单位领导及时发现问题,认真加以整改,不断提高领导任期内决策和管理行为的科学化规范化水平。三是从体制机制方面深入分析审计发现共性问题产生的原因,溯根求源,有针对性地制定措施,完善制度,创新机制,切实达到防范风险、规范管理的目的。
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