中电投河南分公司：全方位规范管理推动工作上台阶

电力18讯：    作者：段俊连

    河南分公司围绕集团公司三大任务总体目标及工作部署，从四个关键环节入手，全方位加强改进企业内部管理，着力提高规范化水平，推动工作上水平、上台阶。

    一是推进标准化管理。梳理完善规章制度，上半年完成废、改、立工作。推行维护定期工作标准、运行操作卡、运行规范化值班，实现作业行为标准化。深化指标标准体系建设，建立指标数据库。抓好流程优化，建立岗位工作标准。把标准化管理纳入综合业绩考核体系，用指标标准考核生产经营管理绩效。二是深化对标管理。瞄准集团公司同类型机组先进指标，建设全方位对标管理体系和常态对标机制。加强对标分析，及时找差距定措施，赶超先进，争创标杆。开展EVA对标，把对标成效与企业经营绩效挂钩。三是加快信息化建设步伐。实施“登高计划”，确保三年达B级以上水平。完成生产管控一体化系统和分公司信息门户建设目标。做好与集团公司ERP系统对接的基础准备工作。四是加大监督管控力度。抓好风险管理和内控体系建设，提高风险管控能力。加强工程建设、项目招标、燃料管理、物资采购、资产处置等领域的效能监察和审计工作，违规违纪严肃追究。非基建单位5万元以上项目必须履行招议标程序。加强法律指导服务，规避法律风险。