红色之行――华能之光耀安源

电力18讯：    
一百多年前，安源就已经开始发电。在这里，由毛泽东、刘少奇、李立三组织领导的安源工人运动让安源的名字家喻户晓。安源，在中国近代民族工业发展史上和中国革命史上留下了光辉的一页。今天，一直奉献革命老区的华能安源电厂正走向光明的未来。

2008年10月22日，是一个让所有华能安源发电厂（原名萍乡电厂）职工铭记的日子，安电人欣喜雀跃，不仅为共同见证了电厂五十年成长的风雨征途而感慨，更为此时此刻成为了华能大家庭的一员而自豪激动。从这一天起他们正式以“华能安电人”自称。

一年多过去了，华能安电人在安源这片红土地上开始了崭新的发展之旅。

红色情怀之光

安源发电厂始建于1958年，几十年风雨兼程使电厂变成一个机组小、人员多、包袱重的老企业，仅有两台12.5万千瓦机组却有近1300名职工。一方面承担着电力需求增大、多发电多供电的压力，一方面经受着电力新建项目增多，企业竞争实力不强的压力。华能接管时，厂子没有盈利能力也谈不上为集团发展做贡献，但华能集团怀着对革命老区深厚的红色情结，怀着对安源这方红色热土的浓厚感情，欣然将安源电厂归入旗下。

2008年底，华能为安源发电厂确立了新的企业发展规划――“上大压小”建设两台60万千瓦级机组和两台100万千瓦级机组，华能人将在安源建设一座一流的火力发电厂，为老区人民提供优质电力，为老区经济建设做贡献。随着这个全市唯一的国有大型发电厂的即将破土动工，新厂址所在的芦溪县紧紧依托电厂的能源优势，创办了芦溪工业园区。通过优化投资环境，加大招商引资力度，吸引了大批企业前来落户，当地经济蓄势待发。

与此同时，华能“为中国特色社会主义服务”的红色理念在安源职工心中扎下根来。

在安源发电厂活跃着200多名青年志愿者，他们为各类社会群体提供个性化志愿服务，用责任和奉献打造属于自己的“华能安电”品牌。

2008年抗冰保电中，青年志愿者们积极响应，第一时间奔赴抗冰保电最前沿，在天寒地冻中爬冰卧雪帮助当地紧急抢修线路。在奥运保电期间，40多名志愿者参加保供值班，用自己的辛勤付出圆满完成任务，在灯火璀璨的背后，用青春书写责任。    

“感谢电厂的哥哥姐姐，我不会辜负你们的厚望，会以优异的成绩回报你们的关心、回报社会⋯⋯”2009年4月11日，湘东区特殊学校的聋哑孩子们用手语表达着对资助他们的青年志愿者的感谢。为了能让这些身带残疾的贫困孩子完成学业，年轻的安电青年志愿者们用真诚和爱心开展了爱心助学活动。

环保责任之光

安源发电厂长期以来秉持“环保安电”的理念，自觉担负起节约能源、保护环境的历史使命，并且依靠科技的力量最大限度地减少污染物的排放。

投资150万元对煤气洗涤水和冲灰水含氟进行治理；投资近3000万元将4、5号水膜除尘器改为电除尘器，除尘效率达到99.3%；对锅炉空预器进行了破损严重的第一、三层更换，减少了锅炉尾部漏风，提高了锅炉效率，减少了污染物排放；进行机组通流部分改造，改造后机组容量提高1万千瓦，在额定工况下，可降低供电煤耗约30克/千瓦时。

通过一系列的设备技术改造措施，机组的安全可靠性、经济性、自动化水平得到显著提高。能耗降低了、污染减少了、企业的经济效益和竞争力提高了，实现了经济效益、社会效益和生态效益的共赢。

2009年，安源发电厂把“上大压小”项目从现厂址搬到风光怡人、景色优美的芦溪县内，萍乡市委书记刘和平曾对项目的污染物排放表示担忧。随后的华能北京热电厂之行，彻底解除了市委书记的隐忧，看到国内第一个脱硫――烟塔合一环保工程；看到国内领先的燃煤电厂二氧化碳捕集技术，他由衷赞叹华能人强烈的社会责任感和“以保护环境为已任”的使命感。

2009年11月，股份公司领导在考察芦溪项目后指出，为提高机组效率，降低发电煤耗，减少污染排放量，有必要对60万千瓦级“W”型无烟煤锅炉超临界机组改换成60万千瓦级对冲型锅炉及四角切圆型常规锅炉超超临界机组，将供电煤耗从340克/千瓦时减少到292克/千瓦时，污染物排放降低近50%。这是企业在节能环保水平方面的飞跃，是我们与时俱进，自我加压，提高企业竞争力的必然选择，更是华能切实履行经济、政治和社会责任的具体实践。

未来发展之光

小胜靠智，大胜在德。企业的长足发展，必须有特定的品牌企业文化，而这个文化，又是应化于无形，体现在每一个细微之处的。

“企业人多不是包袱，是资源，人力资源”。华能集团公司领导的话语如寒夜里的灯火般让人看到希望并为之振奋、为之鼓舞。安电人下定决心，要把这些人力资源变成高素质的、优良的资源，要让每个安电人都能站在华能广阔的平台上施展拳脚。

自2006年年初延续至今的安源发电厂中层管理人员学习，让每位管理者在角色认知、管理理念的树立、管理技巧的实施上收获颇丰，提升并加强着自身的沟通意识、团队意识、管理意识。学习期间，中层管理人员结合学到的知识和自身岗位工作情况撰写论文近200篇。字里行间能感觉到中层管理人员正经历一次有关“管理”的头脑风暴，管理理念更新了，思维模式改变了，实际管理能力提升了，每个人实实在在的受益了。

一直以来，安源电厂想方设法提高职工业务技术素质。经多年探索，变单纯的理论培训为结合现场岗位技术培训，由培训人员下到班组开展培训这一方式，很受一线职工欢迎。2010年职工培训计划是以建立“可持续的人才观”为指导制定。变着力培训12.5万千瓦级机组技术人员为放眼将来为华能培养可用的优秀人才；变单纯适应岗位需求的技能型培训为理念型培训；变内部培训为开放式培训，为员工创造学习、交流和发展的机会。

“面向未来学习”。不仅是面向企业发展的未来，更是面向职工个人的未来，使员工个人成长的空间更广阔，实现员工与企业的同心跨越。

学习给了安电人“破蛹”的力量，也必将成为安源电厂起飞的“羽翅”。 2009年，安源发电厂共向兄弟电厂输送40名优秀的管理、技术人才。也是这一年，检修队伍走出厂门走向瑞金电厂承揽设备检修维护任务。

新春伊始，伫立在芦溪工业园区的拟选厂址入口处，那块长15米、高10米的巨幅广告上，蓝天与白云，青山和绿水，展翅翱翔的大雁，在阳光的映衬下，气势恢宏的厂区显得生机勃勃。碧蓝色的华能企业标识镶嵌其中，仿若悠长梦境中那抹亮色的希望。这幅美丽的发展蓝图，勾勒出安源发电厂的美好未来。一个远大的发展目标，正在眼前变得越来越清晰――捧起明天的太阳，光耀安源大地！