大手笔创下大写意――记华能营口电厂大比例掺烧褐煤

电力18讯：    
说时间可以改变一切，那其中无疑蕴含了人作为主体的主观能动性。如今看到2009岁末的大幅赢利，回想年初的艰难困境，华能营口电厂干部员工一致首肯：咱们大比例掺烧褐煤、力争扭亏为盈这条路走对了。

困而思变

2009年初时是什么情景呢？带着史上从未有过的2008年巨额亏损，厂领导从股份公司拿回全年实现扭亏为盈的承包责任书，面对当时依然窘境凸显的火力发电市场，全厂上下几乎人人心里沉甸甸，眼前如同一团大雾，不知前景究竟会怎样。甚至在不少人看来，要想在这种情况下扭亏为盈，无异于痴人说梦。

说来，难怪这些顾虑和信心不足的存在，年初测算再清楚不过地显示：要想单靠全厂总计184万千瓦容量机组抢发电量来完成全年利润承包指标，实现扭亏为盈显然没指望了。

这时，电厂为响应华能集团公司号召，开始按10%比例掺烧价格低廉的内蒙扎赉诺尔褐煤，初见成效。由此几经深思熟虑，厂领导班子非常清楚地意识到：全年只能在抢发电量的前提下，做好发电市场始端――燃煤成本这篇大文章，通过降低燃料成本，集腋成裘，扭亏为盈。

这是唯一的出路。

最终，厂领导班子经过反复研究，做出了一个超乎寻常的重大决策：大力响应集团公司和股份公司号召，充分利用营口港的有利条件和股份公司奖励政策，积极稳妥地逐步大量掺烧以扎赉诺尔为主的褐煤，以大幅度降低燃料成本，力争扭亏为盈。

不用说，掺烧褐煤这条路是被逼出来的，确切讲是在困境中硬闯出来的。

很快开始试掺烧，边试验，边总结，边提高。由这坚定不移的“三边”，很快就有了三月份令人惊喜的初见成效，进而在实践中最终摸索出了一个大量掺烧褐煤，大幅降低燃料成本的有效管理体系。

这样描述似乎让人感觉事情并不难，其实恰恰相反。如果说这重大决策的产生过程本身就不容易，那么执行起来就更难了。事非经过不知难啊！内行人都明白这其中所隐含的重大风险，以及由此产生的巨大压力。正因此，他们一开始就给自己提出了这样一个重大而严峻的课题：如何在确保设备健康、机组安全稳定运行的前提下，逐渐增大掺烧比例，即如何科学合理地有机处理好机组健康安全和掺烧褐煤的关系。这是确保这一重大决策实现的根本所在！

义无反顾

三月，在科学发展观学习实践活动中，在股份公司领导的鼓励下，厂领导班子反复思考的一个重大问题，就是如何实现掺烧褐煤的科学有效管理，也就是把经验上升为系统理性进而指导实践，真正实现在确保机组安全稳定运行的前提下，逐渐增大掺烧比例，使现有这并不完全尽如人意的33%掺烧比例得以再提高。

如果说科学产生于实践，那么其中一个重要之点，就是必须勇于探索。

第一个敢吃螃蟹的人的确不失为勇敢，但如何既要把褐煤这个“螃蟹”吃好，又要把代价降至最低，这就不是光凭一股冲劲所能解决问题的了。勇敢，无疑包含了智慧的灵光。

这一智慧灵光的展现必定是来自于实践中的摸索。

在已经取得初步经验的基础上，厂领导班子又适时提出了实行褐煤掺烧系统化管理的重要命题，并陆续出台了一系列新的管理规定。

一是成立以厂长为核心的褐煤掺烧领导小组，明确各部门职责，理顺管理流程，科学编制采购计划。营销、生产、运行、燃料、财务部、燃供、检修等各部门均有明确分工，并且尤其强化了经营与生产的紧密融合。二是实行月度经济活动分析，对每月燃料需求计划予以修订，由厂长签批执行。三是实施机组掺烧性能试验。为掌握掺烧对锅炉燃烧系统以及辅机的适应性，委托西安热工研究院做60万超临界机组锅炉试烧，并提出保证设备正常运行的配煤方案、调整方法及有关注意事项。根据专家试验结论，生产相关部门再次细化完善掺烧方案，同时制定了防止制粉系统爆燃、锅炉结焦、一次风管着火、锅炉灭火、锅炉尾部再燃烧等安全技术措施。四是修订燃料管理考核办法，加强煤场设备维护和采制化管理，努力减少场损和热值差。

这是生产与经营少有的紧密融合。

这是全厂管理上一个至关重要的质的飞跃！

累累硕果

就这样，经过全厂上下持续不懈的努力，进入四月份掺烧比例逐渐加大至41.4%，当月总量为21万余吨；并且这之后机组也始终安全稳定，发电量屡创新高。其中7月24日发电量达4303.28万千瓦时，全厂负荷率高达97.45%，为建厂以来日发电最高纪录；7月20日〜26日，全厂一周发电28823万千瓦时，负荷率93.24%，创建厂以来周发电最高纪录。

之后一路持续，一路走高――掺烧管理日趋成熟，掺烧效果日趋稳定，全厂利润逐月递增。并且，进入十二月份全厂四台机组同时运行后，月平均负荷达86.07%，创全年月负荷率最高，而且所有机组安全状况良好。截止12月31日，4号机组大修后已连续运行174天，3号机组大修后已连续运行64天。

据统计，截至12月31日，全厂全年总计掺烧褐煤157万吨，年平均掺烧比例达36.8%，大幅降低燃料成本；完成了94.02亿千瓦时发电量计划，机组健康状况良好；全年实现大幅盈利。

无疑，这是集团公司和股份公司战略决策成功的实例，无疑包含了上级领导的热情关怀和大力支持，无疑包含了全厂上下特别是一线员工数不清的艰辛――厂领导的殚精竭虑，燃料员工的顶风雪冒严寒，运行员工的缜密制定方案和精细化操作，检修员工的日常维护和改善掺烧的设备改造……

古人云：事生于虑，而成于务。这个“务”就是务实。除了持之以恒，务实求真而无它。

华能营口电厂正是在事生于如何扭亏为盈的这个“虑”中，不失时机地务了褐煤掺烧之实，从而闯出了一条电厂生产经营科学管理的新路子。